本著“經(jīng)營好安全就是最好的經(jīng)營、最大的效益”的安全理念，晉煤集團成莊礦結(jié)合企業(yè)面臨的嚴(yán)峻市場形勢，認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗，創(chuàng)造性地提出了“1•5•5•0”班組文化建設(shè)模式，通過“班自為安”進一步強化礦井安全生產(chǎn)。
                              “1”個核心——打造優(yōu)質(zhì)班組
     “火車跑得快，全靠車頭帶”，如何使班組富有戰(zhàn)斗力，最大程度發(fā)揮出團隊力量，在很大程度上取決于班組長這個“兵頭將尾”采取怎樣的方式 、方法駕馭每一個班組成員。為此，該礦不僅在選拔時就側(cè)重有能力、能擔(dān)當(dāng)、肯吃苦的班組長，同時全方位、多角度的各項培訓(xùn)，強化班組長的安全文化知識，掌握各項工作技能等工作，全面提升班組長素質(zhì)。
     該礦綜掘三隊生產(chǎn)三班在班組長武建軍的帶領(lǐng)下，獲得首批全國煤炭工業(yè)“三基九力”優(yōu)秀班組稱號；實現(xiàn)了11年安全生產(chǎn)無事故；年年進尺名列隊組第一，并先后被評為“山西省青年安全生產(chǎn)示范崗”、“全國青年安全示范崗”的優(yōu)異成績。武建軍通過自身努力取得五種工作資格證，成為班組成員學(xué)習(xí)的榜樣。同時他還注意及時化解員工思想中的矛盾和疑慮，通過換位思考、有效溝通、科學(xué)管理、公平執(zhí)行等有效手段，讓班組成員心服口服，在打造優(yōu)質(zhì)班組的同時進一步夯實班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
                                   “5”項制度——打造和諧班組
     班組長是礦井生產(chǎn)一線的管理人員，班組長管理水平的高低，直接關(guān)系到礦井的安全生產(chǎn)，只有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長，才能把好工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)。為此，該礦通過嚴(yán)格精細(xì)的班組長選拔任用、班組長幫扶、班組長競賽、班組長獎勵、班組長淘汰等五個制度，規(guī)范組員行為、強化民主管理、熟練崗位技能、提升員工素質(zhì)，進一步凝聚團隊合力，打造和諧穩(wěn)定的優(yōu)秀班組。
     李海波是矸井工區(qū)主通風(fēng)機班組長，正直的秉性讓他把所負(fù)責(zé)的檢修工作當(dāng)成是個“良心活”，不耍懶使詐，從不敷衍了事，只要是他檢修過的設(shè)備從來沒有出過任何差錯，也從不出現(xiàn)重復(fù)返工的現(xiàn)象。工作中，作為既是戰(zhàn)斗員又是指揮員的他，以身作則，時刻以規(guī)程為標(biāo)準(zhǔn)，以安全為目標(biāo)，對工作中違規(guī)操作的組員，他總是嚴(yán)格考核，毫不留情。在他高要求、高標(biāo)準(zhǔn)的帶領(lǐng)下，班組成員全部通過高級技能鑒定，其中2名還取得技師資格。正是因為在他帶領(lǐng)下的班組發(fā)揮出了巨大的團隊合力，為通風(fēng)安全奠定了基礎(chǔ)，該班組實現(xiàn)了長達十幾年無安全事故的良好記錄。
                                   “5”項建設(shè)——打造品牌班組
     該礦綜掘一隊王青高帶領(lǐng)的生產(chǎn)三班，長期以來嚴(yán)抓細(xì)管、勇于創(chuàng)新，探索出素質(zhì)教育經(jīng)?；?、現(xiàn)場操作程序化、班組管理精細(xì)化、班組氛圍親情化的和諧管理方法，使班組的綜合實力和績效不斷提升，曾創(chuàng)下該班日進尺15.4米、月度進尺390米的最高記錄，為區(qū)隊月度突破千米進尺奠定了堅實的基礎(chǔ)，成為該礦典型的品牌班組之一。
     通過凝聚和諧工程、“五型班組”、班組品牌、成員思想、操作技能等建設(shè)把班組的整體素質(zhì)提升，其中品牌班組建設(shè)成為一大特色。該礦把一些品牌班組的先進經(jīng)驗介紹給全礦班組長，要求大家對照品牌班組的好做法、好經(jīng)驗，對照查找本班組的差距和不足，夯實班組基礎(chǔ)，強化班組建設(shè)，提高安全生產(chǎn)組織水平。在全礦班組之間形成“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”的濃厚氛圍，營造“事事有標(biāo)桿、人人學(xué)標(biāo)桿”的良好風(fēng)氣。
                                   “0”起事故——打造放心班組
     楊云鵬班是成莊礦綜采三隊一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的隊伍，在面對陷落柱、斷層等地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的困難，該班以人為本開展安全文化建設(shè)，通過緊跟井下現(xiàn)場、安全管理幫教、提升安全素質(zhì)等管理方式，在確保安全的前提下，與隊里其他班組創(chuàng)下了5304大采高工作面日產(chǎn)最好成績，刷新了該礦建礦以來日產(chǎn)新記錄，為礦井安全高效發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
     為了實現(xiàn)班組生產(chǎn)“0”事故，成莊礦在建立系統(tǒng)安全技術(shù)評價和崗位安全風(fēng)險評估機制的基礎(chǔ)上，要求基層區(qū)隊班組要扎實開展班前會“五想五不干”、“五必須五不準(zhǔn)”等約束性基礎(chǔ)工作，使班組班前會質(zhì)量得到明顯提升，為當(dāng)班安全生產(chǎn)工作奠定良好基礎(chǔ)。在工作現(xiàn)場，該礦要求各班組要在發(fā)生事故因素、潛在危險、重點對策、預(yù)防措施等方面，不斷提升保護能力及事故處理的能力，努力實現(xiàn)班組無事故，過程無危險。