在集團公司“兩會”上 董事長、黨委書記明確提出，各級管理人員要對照“十個提倡、十個反對”，自我反思，自我改正。這是在新常態(tài)下，對改進工作作風，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展提出新要求。其中“提倡主動盡責，敢于當擔，反對推諉址皮，被動應(yīng)付”更是要求每一位管理人員必須主動盡責，敢于擔當，不做“太平官”，不當老好人，敢于向困難開戰(zhàn)，敢于向矛盾“亮斂”。面對嚴峻的形勢和挑戰(zhàn)，各級管理人員要主動盡責就必須敢于擔當，做到問題面前不回避，壓力面前不躲閃，困難面前不推諉，挑戰(zhàn)面前不畏懼，問責面前不留情，為實現(xiàn)“兩會”確立的任務(wù)目標交上一份“主動盡責，敢于擔當”的合格答卷。

主動盡責就要敢于擔當，必須把握提升境界這前提。擔當源于責任，責任源于境界。思想境界的高低，在很大程上決定著工作作風的好壞，決定著工作質(zhì)量的高下，決定著事業(yè)成敗。只有提升思想境界，形成改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型發(fā)展的力量源泉和精神動力，才能在困難和挑戰(zhàn)面前，主動進取，奮力拼搏，只為成功想辦法，不畏艱辛，百折不撓，想方設(shè)法克服戰(zhàn)勝困難，千方百計加快發(fā)展。然而，在現(xiàn)實工作中，確有個別單位、部門和管理人員怕?lián)熑?，推諉扯皮，對職責范圍?nèi)的事情且能躲就躲，能推就推，主動盡責，敢于擔當更是無從談起。明明是本人或本單位，本部門的職責范圍之內(nèi)該管該干的事情，也變著法子繞著走，換個說法推出去，找個理由回避掉。這種習慣于做“太平官”，風險不沾邊，責任推一邊的不健康思想，是思想境界不高的集中表現(xiàn)，是思想“總開關(guān)”出了問題，已成為制約發(fā)展的負能量。“大事難事看擔當，順境逆境見境界”當前，集團公司正處在經(jīng)濟運行困難期，物流事件處理特殊期，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期。各級管理人員要切實轉(zhuǎn)變思想觀念，以主動盡責不懈怠，敢于擔當挑重任，不畏艱難開新局，奮力進取創(chuàng)新績的思想境界，大興“十個提倡、十個反對”之風，以等不起的緊迫感，慢不得的責任感，坐不住的危機感，全力以赴克服戰(zhàn)勝困難，在逆水行舟中前行，在化為“危”為機中推進發(fā)展;要始終保持不甘落后，爭創(chuàng)一流的志氣。當今煤炭行業(yè)竟爭猶如群雄逐鹿，各種奇招、妙招迭出，不進則退，慢進也是退，必須用“爭創(chuàng)一流”的激情來組織和推動管理，使各項管理都體現(xiàn)高起點，達到高水平，為改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型發(fā)展贏得時間，搶占先機;要始終保持攻堅克難，勇于擔當?shù)挠職?，直面困難和挑戰(zhàn)，堅定戰(zhàn)勝困難的決心，拿出戰(zhàn)勝困難的勇氣，顯示出敢拼敢搏的氣魄，勇往直前的氣慨，百折不撓的毅力，壓死責任，鎖定目標，背水一戰(zhàn)，攻克難關(guān);要始終保持敢嚴敢管，敢于“亮劍”的銳氣，從自己嚴起，嚴在實處，上下都嚴，層層嚴到位，對失職失責者必須一追到底，從嚴問責，決不姑息。

主動盡責就要敢于擔當，必須抓住要求真務(wù)實這個核心。求真務(wù)實是我們解決問題的根本方法和途徑。實現(xiàn)度難關(guān)逆勢突破的既定目標，任務(wù)非常艱巨，既要改革創(chuàng)新，又要轉(zhuǎn)型發(fā)展;既要打基礎(chǔ)，又要謀長遠，它靠的就是實招實干，要的就是實績實效，得到的就是實惠實在。求真，就必須堅決破除封閉僵化，慣性思維，因循守舊，墨守成規(guī)的保守思想，敢于打破傳統(tǒng)思位定式，敢于沖破既有的經(jīng)驗束縛，敢于突破常規(guī)的思維模式和管理模式，有效把握生產(chǎn)經(jīng)營的特點規(guī)律，方法途徑和應(yīng)對措施，切實增強主動作為的思考力，務(wù)實高效的執(zhí)行力，雷厲風行的落實力。務(wù)實就是堅決反對坐而論道，說而不行，搞形式主義，做表面文章，做到破解難題有思路，改革創(chuàng)有方法，轉(zhuǎn)型發(fā)展重實效。言必行，行必果。既要喊破嗓子引領(lǐng)帶動，更要甩開膀子真抓實干，切實把務(wù)實作為主動盡責，敢于擔當?shù)母疽?，著力解決工作上存在的“庸、懶、散”問題;切實把實干做為主動盡責，敢于擔當?shù)氖滓?a href=http://www.treasurewfy.com/fgbz/mabz/ target=_blank class=infotextkey>標準，著力解決管理上存在的“假、浮、蠻”的問題;切實把落實做為主動盡責，敢于擔當?shù)牡谝徽婀Γ鉀Q執(zhí)行不暢，落實不力，作風不實的問題。

主動盡責就要敢于擔當，必須堅持轉(zhuǎn)變作風這一根本。能不能負責，敢不敢擔當就蘊含在作風之中。是口頭上負責，還是在實際工作中敢于擔當;是撲下身子真抓實干，還是只“掛帥”不親征;是雷厲風行，還是等待觀望;是敢抓敢敢管，還是回避矛盾，怕得罪人，無疑是檢驗各級管理人員工作作風是否過硬的“試金石”。實干興企，始于作風。面對真抓實干渡難關(guān)這場大考，各級管理人員必須以更勤更嚴更細更實的作風，把更多的時間和精力用在工作上，用在推進轉(zhuǎn)型發(fā)展上，用在提升管理質(zhì)量上，用在確保安全穩(wěn)定上。要不斷強化執(zhí)行力和落實力，凡是集團公司的決策部署都要雷厲風行地去貫徹，不打折扣地去執(zhí)行，不遺余力的去落實，切實強化“一盤棋”的大局意識，把本單位的工作放在大局中來認識，來把握，來部署，來落實。把抓落實過程中出現(xiàn)的問題解決好，把困難中蘊含的發(fā)展機遇充分把握好。要撲下身子，深入下去，“身入”一線抓管理，“心入”現(xiàn)場盯關(guān)鍵，做到對管理難題要親知，對現(xiàn)場問題要親知，對隱患風險要親知，堅持把各項決策在一線落實，問題在一線解決，隱患在一線消除，作風在一線轉(zhuǎn)變，境界在一線提升。面對急、難、險、重任務(wù)要領(lǐng)著干，帶著干、盯著干。對一些久拖不決的問題，要動真格，嚴追究。尤其是在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、利潤等硬指標上，要硬的起來，敢于下硬手，敢于動真碰硬，不當老好人，不怕得罪人，敢于從嚴追究問責，切實達到“問責一人，警示眾人”的效果;要盯住一些容易“反彈”的問題，做到經(jīng)常盯，重點盯，反復盯，一盯到底，堅決攻克。