為快速提升員工專業(yè)技術(shù)知識和操作技能水平，儲備技術(shù)人才，煤化工甲醇廠合成二車間多管齊下狠抓培訓(xùn)，全面提升車間軟實力。

車間以班組級培訓(xùn)為重點，采用理論知識與實操相結(jié)合的方式，對新員工進(jìn)行不分崗位的“套餐式”培訓(xùn)，由師傅、班組長、各崗位主操利用班中培訓(xùn)講解崗位基礎(chǔ)知識及基本操作，在現(xiàn)場進(jìn)行“干中學(xué)，學(xué)中干”的培訓(xùn)，把使新員培養(yǎng)為全流程技術(shù)人才。對老員工進(jìn)行“自助餐式”培訓(xùn)，崗位主操之間進(jìn)行一幫一、一助一的互教互學(xué)；同時車間技術(shù)員針對近期工況操作難點、要點對主操進(jìn)行“配餐式”培訓(xùn)，把崗位主操培養(yǎng)成技術(shù)攻關(guān)的帶頭人。

為確保培訓(xùn)工作的時效性，車間將白班人員劃分到班組，由班組對口聯(lián)系人每周對班組人員的崗位練兵、學(xué)習(xí)筆記等進(jìn)行不少于兩次的檢查；車間領(lǐng)導(dǎo)不定期檢查、提問新員工的培訓(xùn)內(nèi)容及對裝置的掌握程度。同時，每月組織對新、老員進(jìn)行分級考試，并制定了獎懲機(jī)制，加強(qiáng)員工的自學(xué)意識。