自煤化工甲醇廠開展物料買賣核算活動以來，合成二車間通過周例會、微課堂、現(xiàn)場提問等多種形式大力宣貫成本理念，將成本觀念深入到每個員工的心里。

車間通過開展“比安全、比技術(shù)、比產(chǎn)量、比消耗”的專題活動，形成班組、員工之間比利潤、比工況優(yōu)化、比指標控制的熱烈氛圍。要求班組在交接班會上通報產(chǎn)量、利潤情況，進行原因分析、總結(jié)；同時，利用副班時間，組織班組成員集中討論本輪班的利潤盈虧，結(jié)合實際對各工段進行全面的分析、討論，總結(jié)經(jīng)驗、記錄下好的操作方法。月底由車間根據(jù)當月各班組工藝紀律、產(chǎn)量、消耗、事故事件、指標等情況進行綜合評比，加大獎懲力度，并由成績較好的班組進行經(jīng)驗分享。在不斷增強員工成本控制意識、產(chǎn)量意識、消耗意識的同時，也提高了員工的操作技能和專業(yè)技術(shù)知識，使工況不斷優(yōu)化、指標不斷改進，從而達到節(jié)支降耗、降本增效的目的。