本報訊（通訊員 趙振考）新年開始，大淑村礦建立和完善自上而下考核、自下而上的雙向動態(tài)考核機制，創(chuàng)新了工作管理，提升了各項管理工作水平，進一步激發(fā)干部職工工作活力。

該礦每月月度六部一室按照分工和專業(yè)，對十五個基層單位進行對口考核，同時基層單位相應的對機關六部一室展開考核，實行百分制，并公示結果。所謂“動態(tài)”，就是每月對每一個單位進行一次考評，其成績好壞取決于施工完成的工作量，而且也取決于工作作風，服務質量、提高工作效率，最后結果直接與當月工資總額掛鉤。該礦六部一室按照分工和專業(yè)，對照考核標準，對原煤產量、精煤產量、質量標準化、“三違”情況、打鉆、進尺、材料成本、衛(wèi)生質量等三十八項內容進行考核。當月考核分數的百分比乘以當月工資的總額，考核分數越低，實發(fā)工資總額越低。該礦基層單位相應的對機關部室的工作紀律、服務態(tài)度、履行職責、工作效率、廉潔自律等五大項的二十七小項進行考核打分，結果直接由礦長負責簽批，考核結果占當月黨政一體化考核總分比例的20%，直接影響工資收入。通過雙向動態(tài)考核機制，大大提高了工作效率，促進了工作作風轉變，提高了服務質量，增強了干部素質和能力，更好的服務全礦安全生產。