——堅(jiān)持“兩個(gè)唯一”，鞏固提升了質(zhì)量效益。以效益為導(dǎo)向，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，穩(wěn)定了邯鋼等老客戶，開拓了武鋼等新市場(chǎng)，銷售渠道更加多元。保證精煤質(zhì)量，完成商標(biāo)注冊(cè)，實(shí)現(xiàn)了促銷保價(jià)。強(qiáng)化以收定支、預(yù)算管控，定期召開成本分析會(huì)，嚴(yán)格成本剖析檢查，全年完全成本比計(jì)劃降低43元/噸。壓縮非生產(chǎn)性支出，同比降低32%，減少支出60萬(wàn)元。深化材料紅色預(yù)警機(jī)制，實(shí)施單項(xiàng)工程“點(diǎn)包”管理，強(qiáng)化全員修舊利廢，僅廢舊U鋼、風(fēng)錘、鉆桿回收復(fù)用一項(xiàng)，全年就節(jié)約資金 36 萬(wàn)元。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，浮選油耗降至0.1公斤/噸精煤，達(dá)到冀中能源領(lǐng)先水平。介質(zhì)消耗實(shí)現(xiàn)1.2公斤/噸原煤，創(chuàng)出建礦以來(lái)最好水平。嚴(yán)格工程項(xiàng)目管理，煤場(chǎng)棚化工程通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、公開招投標(biāo)等程序，節(jié)約投資250萬(wàn)元。

——實(shí)施改革創(chuàng)新，更加規(guī)范了企業(yè)管理。實(shí)施基層單位、機(jī)關(guān)部門改革，理順了管理職能。實(shí)行管理人員兼職、多崗位交叉任職，保證了隊(duì)伍的精干、高效。創(chuàng)新勞動(dòng)用工制度，組建非在冊(cè)人員獨(dú)立掘進(jìn)隊(duì)6個(gè)，實(shí)現(xiàn)了單獨(dú)結(jié)算、單獨(dú)管理。全年全礦共減少用工107人。強(qiáng)化內(nèi)部改革，職工營(yíng)養(yǎng)餐暗補(bǔ)變明補(bǔ)，減少臨時(shí)用工25人，節(jié)約費(fèi)用45萬(wàn)元。創(chuàng)新人才工作機(jī)制，1人次被評(píng)為省級(jí)專家，2人次被評(píng)為集團(tuán)公司中青年拔尖人才，9人次通過(guò)高級(jí)技師、技師評(píng)定。1人次取得冀中能源技術(shù)比武狀元，7人分獲集團(tuán)公司技術(shù)狀元、技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手稱號(hào)。鼓勵(lì)職工崗位創(chuàng)新，全年完成科技創(chuàng)新項(xiàng)目15項(xiàng)，申報(bào)發(fā)明專利11項(xiàng)，3項(xiàng)成果獲得國(guó)家發(fā)明專利。