本報(bào)訊（通訊員 趙振考）針對嚴(yán)峻的市場形勢，大淑村礦以“省”字為關(guān)鍵點(diǎn)，繼續(xù)堅(jiān)持“兩個(gè)唯一”標(biāo)準(zhǔn)，圍繞效益為導(dǎo)向，深挖內(nèi)部潛力，嚴(yán)格考核，做好降本增效文章。

該礦緊密結(jié)合實(shí)際情況，使降本增效各項(xiàng)舉措融入到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)。強(qiáng)化以收定支、預(yù)算管控，定期召開成本分析會，嚴(yán)格成本剖析檢查，完全成本比計(jì)劃降低43元/噸。壓縮非生產(chǎn)性支出，同比降低32%，減少支出60萬元。深化材料紅色預(yù)警機(jī)制，實(shí)施單項(xiàng)工程“點(diǎn)包”管理，強(qiáng)化全員修舊利廢，僅廢舊U鋼、風(fēng)錘、鉆桿回收復(fù)用一項(xiàng)，全年就節(jié)約資金 36 萬元。以動態(tài)對標(biāo)管理，浮選油耗降至0.1公斤/噸精煤，達(dá)到冀中能源領(lǐng)先水平，介質(zhì)消耗實(shí)現(xiàn)1.2公斤/噸原煤，創(chuàng)出建礦以來最好水平。嚴(yán)格工程項(xiàng)目管理，煤場棚化工程通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、公開招投標(biāo)等程序，節(jié)約投資250萬元。及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，穩(wěn)定了邯鋼等老客戶，開拓了武鋼等新市場，銷售渠道更加多元。保證精煤質(zhì)量，完成商標(biāo)注冊，實(shí)現(xiàn)了促銷保價(jià)。

該礦充分發(fā)揮各職能部門監(jiān)督檢查、指導(dǎo)服務(wù)作用，深入?yún)^(qū)隊(duì)班組，深入現(xiàn)場，幫助一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。針對礦井地質(zhì)條件差，井下戰(zhàn)線長，巷道維修量大的實(shí)際情況，深入推行全面預(yù)算管理。制訂符合實(shí)際的成本、材料消耗定額，采用倒逼成本法，將材料費(fèi)進(jìn)行層層分解，逐級控制?；夭蓪I(yè)在成本管控上實(shí)行精細(xì)化管理，采取以噸煤為單位的成本節(jié)支的措施，每噸煤的成本下降30%。實(shí)行物料管理市場化考核，采取物料標(biāo)碼銷售管理和物料回收收購管理，使物料浪費(fèi)率下降47.8%，回收率達(dá)到100%，共計(jì)創(chuàng)效250000余元。