為加強(qiáng)首季元月份的安全管理工作，柴里煤礦物業(yè)公司根據(jù)單位實(shí)際，落實(shí)安全任務(wù)：

1、     要突出抓好“四個(gè)薄弱”排查治理，強(qiáng)化對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和薄弱時(shí)間的治理，做到防范于未然。

2、                嚴(yán)格班前會(huì)與周一安全學(xué)習(xí)的考核制度，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)程和安全知識(shí)，把好安全工作的第一道關(guān)口。

3、                加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，搞好隱患的排查整改，切實(shí)把事故消滅在萌芽狀態(tài)。公司管理干部實(shí)行包班制度，重點(diǎn)對(duì)夜班薄弱時(shí)間跟班查崗，盯現(xiàn)場(chǎng)、抓關(guān)鍵、除隱患。

4、                加大反“三違”工作的力度，實(shí)行一人違章，全班受罰的連帶制度，努力降低“三違”比率。