鶴煤三礦創(chuàng)新安全管理打造安全長(zhǎng)效機(jī)制

1月26日，筆者在河南能源化工集團(tuán)河南能源化工集團(tuán)鶴煤三礦了解到，集團(tuán)公司和鶴煤公司“兩會(huì)”落幕后，該礦積極創(chuàng)新安全管理，堅(jiān)持以自主保安、安全管理、隱患排查為抓手，強(qiáng)力打造出了長(zhǎng)效安全機(jī)制。

該礦十分注重利用“親情化”、“人性化”、“多元化”的安全管理方法，不斷提高全礦員工的安全意識(shí)，通過安全知識(shí)培訓(xùn)、安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答、安全巡回演講、井口送安全鞋墊、安全文藝演出、每日一題學(xué)習(xí)等多項(xiàng)活動(dòng)增強(qiáng)員工的自主保安能力。同時(shí)，開展了員工保班組、班組保區(qū)隊(duì)、干部保員工、區(qū)隊(duì)保全礦的“四保”活動(dòng)，使大家相互促進(jìn)、共同提高，真正筑牢了“我要安全、我想安全、我能安全”的防線。

該礦嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真按照“誰提出問題誰負(fù)責(zé)驗(yàn)收，誰接領(lǐng)任務(wù)誰負(fù)責(zé)落實(shí)”的原則，及時(shí)解決好制約安全生產(chǎn)的各類疑難問題，并制訂出嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，按照不同檔次進(jìn)行打分和考核。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行好內(nèi)部市場(chǎng)化管理和安全“雙基”管理，不斷加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的跟、值班管理力度，不僅要求跟班干部與員工同上下，而且在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班。對(duì)于安全不負(fù)責(zé)任和空班、脫崗干部進(jìn)行嚴(yán)肅處理，充分調(diào)動(dòng)干部抓好安全的積極性和主動(dòng)性。

該礦不僅堅(jiān)持每周三安全辦公制度，認(rèn)真組織各口對(duì)井下各類安全隱患進(jìn)行大檢查，大處理，而且不定期組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行“拉網(wǎng)式”隱患大排查，嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)隱患排查”制度，按照“五定”原則進(jìn)行隱患處理，并認(rèn)真分析各類安全隱患存在的原因，確保從源頭上努力消除不安全隱患，在安全管理上不留死角，不留空檔、不留余地、不留隱患。

姜世軍