進入2015年，澄合電力中心按照“每天管理”思路，以經(jīng)濟效益為中心，以加強干部走動式管理為突破，緊盯安全底線、效益紅線，將目標任務(wù)規(guī)劃、分解、落實，務(wù)實做好全年工作。
　　“每天”管控安全。“走動管理見死角、隱患排查見效果。”這是該中心主任武國平在新年第一次安全例會上向全體管理干部提出的新要求。為此該中心在日常的安全舉措下，該中心2015年相繼出臺實施了《加強干部夜間值班通知》和《矸石電廠指紋考勤要求》，實行管理人員從辦公室到作業(yè)現(xiàn)場的“細節(jié)化”走動管理。安裝巡查指紋考勤機，杜絕管理人員造假行為；規(guī)范“干部走動管理巡查卡”填寫要求，使隱患名稱、落實責(zé)任人、處置時間等一目了然；實施“即日”整改和“微信”通報，源頭管理和過程控制得到了加強；規(guī)定中心職能科室與矸石電廠值班干部夜間巡查硬性要求，前移了干部值班，營造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

“每天”緊扣指標。緊抓當前“保供暖搶發(fā)電”的工作原則，發(fā)電車間緊盯設(shè)備運轉(zhuǎn)正常、供電所緊盯礦區(qū)供電“日負荷率”。一是深入推廣檢修作業(yè)程序化管理，嚴格執(zhí)行檢修工藝流程和質(zhì)量驗收，保障機組全天候運轉(zhuǎn)；二是發(fā)揮“運行績效管理系統(tǒng)”作用，開展超發(fā)電量、運值小指標競賽，爭取機組負荷效益最大化；三是高度關(guān)注環(huán)保指標達標情況，力爭環(huán)保指標與經(jīng)濟指標的最佳結(jié)合。四是進一步壓縮成本空間，堅持每天費用“瘦身”計劃，采取各種有效措施，減少生產(chǎn)耗材每天消耗量，節(jié)約各種辦公成本，力控可控費用。
　　“每天”嚴管班組。該中心以班組建設(shè)為管理提升基地，推廣了每天巡視、每天清掃、每天處理、每天規(guī)范、每天改進的流程化“每天管理法”。每天巡視，即加強管轄設(shè)備的日巡回檢查，尤其是死角、盲區(qū)的檢查力度，力爭第一時間發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷及安全隱患；每天清掃，即按照質(zhì)量標準化管理要求，規(guī)范備品備件的定置擺放和清潔，做好現(xiàn)場設(shè)備見本色、環(huán)境保清潔的維護、清潔工作；每天處理，即落實危險點管控和控制措施，加強值班管理，及時處理設(shè)備缺陷；每天規(guī)范，即每天堅持對各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、安全制度的學(xué)習(xí)，在電廠開展反事故演練，在供電所開展預(yù)案學(xué)習(xí)；每天改進，即立足班組實際，對標找差距，正確面對，主動改進，整改到位，確保班組管理目標的實現(xiàn)。