合力攻堅(jiān)保安全     苦練內(nèi)功增效益

向陽礦落實(shí)公司“兩會(huì)“精神打響安全增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

  本網(wǎng)訊（特約記者劉永平）七煤公司“兩會(huì)”召開后，向陽礦召開科級(jí)以上干部大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)總經(jīng)理劉英志和黨委書記范英文的講話精神，召開了班子會(huì)結(jié)合向陽礦安全管理、經(jīng)營管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面研究制定2015年具體工作措施，全礦上下合力、合心、合謀打響保安全增效益攻堅(jiān)戰(zhàn)。

    向陽礦面對(duì)減虧增效的重重壓力，細(xì)抓經(jīng)營管理倒逼工作。對(duì)單項(xiàng)成本費(fèi)用、盈虧等指標(biāo)按經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行倒逼管控，推行全面預(yù)算管理壓縮成本，確保實(shí)現(xiàn)盈虧預(yù)算目標(biāo)；嚴(yán)抓經(jīng)營考核兌現(xiàn)工作，建立健全適用于本礦的考核、控制、指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，根據(jù)不同單位實(shí)際情況核定下達(dá)相應(yīng)考核控制指標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；全面推行資金預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行貨幣收支兩條線管理制度；全員樹立“提質(zhì)增收”意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行煤炭質(zhì)數(shù)量管理措施，降低原煤灰分，做到提質(zhì)增收；工資收入向技術(shù)隊(duì)伍、井下一線、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)工種方面傾斜，打破傳統(tǒng)的同崗必同酬、以崗定資、平均分配工資的習(xí)慣方法；抓好物資配送和跟蹤核銷管理，堵塞材料物資跑冒渠道。

    安全是最大的效益，向陽礦強(qiáng)化“紅線”意識(shí)和底線思維意識(shí)，堅(jiān)持“深、全、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”安全管理法，著重解決好“人”的思想隱患、行為隱患和環(huán)境的不安全因素，扎實(shí)有效地抓好安全培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮班長(zhǎng)抓安全的積極心，按照一面一策捋著流程抓起安全的工作思維，確保生產(chǎn)過程中的本質(zhì)安全。

    礦區(qū)穩(wěn)定工作是企業(yè)和諧發(fā)展的基層。向陽礦在職工中培育“全礦干群一家親”的理念，全礦干部群眾心連心、手牽手共度難關(guān)，針對(duì)企業(yè)當(dāng)前面對(duì)的困難，黨員干部及時(shí)對(duì)職工群眾進(jìn)行正能量宣傳，講政策規(guī)定，講企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景，用自己的一言一行帶動(dòng)和影響職工，穩(wěn)定思想情緒，消除疑慮和擔(dān)憂，攻堅(jiān)克難開創(chuàng)向陽礦各項(xiàng)工作新局面