滕東煤礦嚴把“四關(guān)”筑牢安全根基

滕東煤礦嚴把思想關(guān)、責任關(guān)、安全關(guān)和執(zhí)行關(guān)，提升安全管理水平，筑牢安全生產(chǎn)根基。

一、加強思想關(guān)。針對部分職工安全意識有所松懈的實際，滕東煤礦加大培訓力度，強化職工安全培訓教育，提升職工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。班隊利用班前會、周一安全學習等時間，組織職工學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)等知識，通過每日一題、安全風險預控環(huán)節(jié)，提高職工的安全生產(chǎn)意識。同時，積極開展安全事故大討論活動，用沉痛的事故案例，教育和警醒干部職工，安全生產(chǎn)不能有絲毫的大意和馬虎，筑牢思想防線。

二、落實責任關(guān)。嚴格落實領(lǐng)導跟班、帶班制度，領(lǐng)導干部認真落實下井跟班和帶班制度，嚴格干部走動式管理，深入現(xiàn)場，抓安全，查隱患，堵漏洞，嚴格按照“五落實”原則進行整改。加大對重點區(qū)域、要害部位的監(jiān)管力度，明確責任劃分，集中精力抓好安全生產(chǎn)。大力開展質(zhì)量標準化創(chuàng)建，打造示范亮點工程，以點帶面，鞏固提升施工質(zhì)量標準創(chuàng)建水平。并將企業(yè)文化建設工作與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，創(chuàng)新管理模式，完善考核措施，促進安全管理水平不斷提升。

三、把好安全關(guān)。滕東煤礦將現(xiàn)場作為安全管理的重點，堅持“不安全不生產(chǎn)”原則，加強“一通三防”管理，堅持“先抽后采，以風定產(chǎn)，監(jiān)測監(jiān)控”十二字方針，不斷完善防滅火、防沖系統(tǒng)。同時，把機電設備管理及工程質(zhì)量作為保障安全生產(chǎn)的重頭戲，嚴抓現(xiàn)場安全管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織及流程控制，強化標準化施工驗收和機電設備日常檢查維護，確保固定設備保持良好的運行狀態(tài)。項目部干部、班隊長、安檢員充分發(fā)揮職能作用，認真執(zhí)行現(xiàn)場帶班作業(yè)規(guī)定，查隱患，抓三違，杜絕違章指揮，違章作業(yè)現(xiàn)象，筑牢現(xiàn)場安全防線。

四、嚴格執(zhí)行關(guān)。不斷加大各項規(guī)章措施落實執(zhí)行力度，要求廣大干部職工認真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，深入開展頂板會戰(zhàn)，嚴格執(zhí)行開工驗收確認制和敲幫問頂制度，實現(xiàn)頂板安全管理。全面落實“手指口述”和“風險預控知識”考核工作，促進職工由“要我安全”向“我懂安全、我會安全、我能安全、我要安全”的自覺轉(zhuǎn)變;嚴格落實安全獎罰措施，獎優(yōu)罰劣，責任到人，激發(fā)職工的積極性和主動性，提升職工隊伍整體素質(zhì)，真正做到人人肩上有擔子，個個心中有目標，為安全生產(chǎn)保駕護航。

通過嚴把思想觀、責任關(guān)、安全關(guān)和執(zhí)行關(guān)，滕東煤礦安全管理水平不斷提升，各項工作均呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

滕東煤礦：梁猛

2015年1月27日