細化管理實現安全生產“零”目標

記集團公司和鶴煤公司安全標桿區(qū)隊鶴煤三礦煤一隊

2014年，消滅了人身事故，無一人發(fā)生輕傷以上事故，“三違”人數比去年下降了80%以上;工程質量消滅了不合格品，優(yōu)良品達到了91%以上，這就是剛剛獲得集團公司和鶴煤公司安全標桿區(qū)隊榮譽的河南能源化工集團鶴煤三礦煤一隊。1月28日筆者到該隊進行了采訪。

加大“雙基”建設 搞好安全生產

“我們始終把安全工作放在工作首位，不斷強化安全“紅線”意識、依法生產“底線”意識，正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關系，緊盯生產現場安全管理的關鍵環(huán)節(jié)、重點崗位和薄弱時間段，咬住安全“零”目標不放松”，我隊連續(xù)六年實現了安全生產無事故的好成績，“雙基”建設在全礦始終名列第一。”該隊隊長王金礦說。

采訪中，筆者了解到，一年來，該隊強化“雙基”建設，做好“誠信單元”工作，努力抓好安全基礎工作，細化了“雙基”考核制度，嚴格按照“雙基”考核得分進行安全結構工資的分配，使安全、質量、文明生產干的好的職工得到實惠，使職工看到安全給自己帶來的經濟效益，使職工能夠主動地遵章守紀、干標準活和重視文明生產，加大了班組長、驗收員的管理，把安全作為聘用、考核班組長和驗收員的重要依據，解聘了兩位不重視安全、工程質量和文明生產的班組長，使每一位班組長、驗收員，肩上有擔子、心里有責任，保證了安全生產。

狠抓安全教育 確保培訓到位

煤一隊把狠抓安全教育和職工培訓，努力抓好“手指口述”、“崗位描述”，通過班前會提問，現場演練等，提高職工學習“手指口述”和“崗位描述”的積極性，并且把“手指口述”、“崗位描述”應用到實際工作當中，以規(guī)范職工的操作行為，增強職工的自主保安、風險識別和自我防護能力，2014年，該隊參加公司培訓的特殊工種42人次，參加礦培訓的180多人次。認真組織“班前30分鐘講安全”、“每周兩小時安全學習”，重點進行了防突方面和“停產、停運標準”的安全培訓，并進行了全員考試，保證培訓質量，切實提高了職工的安全素質。

加大現場管理 做到有序進行

2014年，該隊先后在3010、3200等地區(qū)掘進，由于這幾處地區(qū)地質構造復雜，給進尺帶來很大困難。掘進中遇到地質條件變化時，及時制定了專項安全技術措施，在3010地區(qū)掘進時，掘進過程中又過多條老巷，給掘進施工帶來很大困難，過老巷時，由于頂板破碎，爆破作業(yè)難度較大，很容易出現空幫空頂，因此，該單位及時制定和貫徹掘進補充安全措施，重點強調爆破作業(yè)和強調頂板安全管理，要求在生產現場必須放松動炮，并合理確定炮眼數量、裝藥量的方法。嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，及時支護，加強背幫、背頂和聯網工作，空幫空頂要及時安全絞頂背幫，嚴禁活棚，必須及時按規(guī)定正確使用好超前支護，嚴禁空頂作業(yè)，保證了幫、頂的完整性。以上措施為進尺的正常進行提供了安全保證，同時為安全生產和工程質量更上一個臺階起到了積極的作用。在3200地區(qū)掘進時，由于該地區(qū)掘進運輸路線長，總計17部設備，該隊要求全隊干部職工高度重視機電安全工作，制定專門的機電設備管理制度、巡查制度、檢修制度，并且把每一臺設備承包給一名隊干部，包設備完好、包電氣設備檢查、包文明生產，確保每一臺設備的安全運轉。加強機電安全管理的各項安全技術措施，搞好機電管理。確保了生產的正常進行。

姜世軍 曹紅橋