班組長安全培訓(xùn)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、協(xié)助跟班隊(duì)長抓好現(xiàn)場的持證上崗、應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)跟蹤，負(fù)責(zé)組織指揮當(dāng)班安全生產(chǎn)。

二、配合隊(duì)長或支書、值班隊(duì)長開好班前會(huì)，對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行分工，按照員工證件合理安排工作，做好班前會(huì)思想隱患監(jiān)督、“每日一題”學(xué)習(xí)，布置當(dāng)班任務(wù)和應(yīng)采取的相應(yīng)安全技術(shù)措施培訓(xùn)。

三、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入工作面，按照實(shí)操考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行安全確認(rèn)、手指口述的實(shí)操動(dòng)態(tài)訓(xùn)練，詢問上一班安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及存在問題的整改情況，詳細(xì)檢查安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及安全出口、機(jī)電設(shè)備、文明生產(chǎn)等情況。

四、嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則(不安全不生產(chǎn)、規(guī)程措施不落實(shí)不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn))，杜絕“三違”現(xiàn)象，把安全工作落到實(shí)處。

五、時(shí)刻牢記“培訓(xùn)不到位就是重大安全隱患”的意識(shí)，堅(jiān)持“四不傷害”的思想，把培訓(xùn)工作坐在安全生產(chǎn)之前。

六、經(jīng)常性的開展班組應(yīng)急逃生訓(xùn)練，教育指導(dǎo)班組員工知逃生路線、知避災(zāi)自救互救知識(shí)、知危險(xiǎn)預(yù)知學(xué)習(xí)