二礦分公司新年安全先行促發(fā)展

新年伊始，陜西陜煤澄合礦業(yè)二礦分公司緊緊圍繞安全管理“八零”目標(biāo)，注重全員思想觀念轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化安全保障體系、嚴(yán)抓工作落實(shí)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步運(yùn)行。

該公司認(rèn)真健全安全生產(chǎn)管理和安全監(jiān)督管理兩個(gè)安全責(zé)任保障體系，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，注重本質(zhì)安全體系建設(shè)中人的不安全行為、現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和隱患排查治理，形成“一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的全員安全管理防控體系，切實(shí)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的隱患治理和過(guò)程管控，確保每一項(xiàng)工作、每個(gè)人的行為都在公司安全管理的可控范圍。

在日常安全管理過(guò)程中，該公司嚴(yán)格安全要素分解，圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)境”進(jìn)行全時(shí)段、全方位、立體式動(dòng)態(tài)安全檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)科室注重現(xiàn)場(chǎng)安全管控，黨群各科室注重氛圍營(yíng)造和輿論引導(dǎo)，積極宣傳公司（局）兩會(huì)精神，開(kāi)展事故案例學(xué)習(xí)督導(dǎo)和班前會(huì)質(zhì)量督查。公司安全管理部門注重領(lǐng)導(dǎo)干部的跟班、帶班和走動(dòng)巡視工作質(zhì)量和效率提升，嚴(yán)格礦井系統(tǒng)、采區(qū)和各工作面現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查工作，通過(guò)對(duì)全員作業(yè)行為的規(guī)范管理和周一安全隱患的大排查，旬安全重點(diǎn)工作檢查和重點(diǎn)時(shí)段的安全工作督查，扎實(shí)做好危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，消除安全隱患，確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都處于可控、受控狀態(tài)。

    同時(shí)，該公司還重視“三違”、不文明行為和冬季三防、交通安全管理的查處和隱患的查處力度，對(duì)未嚴(yán)格落實(shí)公司有關(guān)管理制度的情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的“三違”人員加重處罰，對(duì)不安全行為頻發(fā)區(qū)域及不文明行為人員，落實(shí)其所在區(qū)隊(duì)的連帶責(zé)任，不斷強(qiáng)化員工安全責(zé)任。通過(guò)廣大干部職工一月時(shí)間的努力，杜絕了“三違”行為和不安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造本質(zhì)安全作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)首月開(kāi)門紅，為全年“零目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)開(kāi)一個(gè)好頭。