檢修四車(chē)間在2014年的12月中旬開(kāi)展了向兄弟車(chē)間優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)的觀摩活動(dòng)，經(jīng)過(guò)借鑒提升、取長(zhǎng)補(bǔ)短不斷提升自身班組建設(shè)能力和水平。新年伊始，在車(chē)間內(nèi)也開(kāi)展了比進(jìn)度、談成效、展亮點(diǎn)。探討班組建設(shè)中的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。不僅敢于走出去“向外看”，相互媲美、相互學(xué)習(xí)，更有勇氣“向內(nèi)看”、“回頭看”，查找短板。

2015年，檢修四車(chē)間班組建設(shè)“向內(nèi)看”全過(guò)程梳理、檢查各項(xiàng)班組建設(shè)制度是否落實(shí)。讓班組員工明白班組建設(shè)不是擺花架子，而是通過(guò)凝聚班組員工集體智慧，創(chuàng)新方法，優(yōu)化流程，夯實(shí)基礎(chǔ)，從而取得最佳的管理效益。首先，車(chē)間檢查班組建設(shè)分工是否目標(biāo)明確，是否落實(shí)好“按制度管理、按流程辦事”的要求，不斷盤(pán)點(diǎn)安全漏洞，強(qiáng)化日常管理工作流程化意識(shí)。其次，檢修四車(chē)間看全體員工是否具有責(zé)任意識(shí)，從強(qiáng)化安全責(zé)任、服務(wù)責(zé)任、效益責(zé)任、管理責(zé)任、穩(wěn)定責(zé)任的高度入手，引導(dǎo)員工為班組建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不能抱著“應(yīng)付過(guò)日子”、“臨時(shí)抱佛腳”的思想，努力做到管理精益化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行常態(tài)化。第三，在日常管理中，還要檢查是否具有創(chuàng)新增效意識(shí)，通過(guò)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的過(guò)程管理，達(dá)到創(chuàng)新班組管理、提高工作成效的目的。

通過(guò)定期開(kāi)展對(duì)安全管理機(jī)制和流程的“回頭看”活動(dòng)，不僅能夠使班組員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身工作中取得的成績(jī)和存在的不足，還能有效提升班組員工的技能水平，還能有效提升班組員工的技能水平，使班組建設(shè)群策群力、推陳出新。