澄合礦業(yè)二礦分公司“下力氣抓落實(shí)”管控安全突顯良好近日，澄合礦業(yè)有限公司二礦分公司繼續(xù)以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦業(yè)公司(局)“兩會”精神為契機(jī)，堅(jiān)持宣貫和嚴(yán)格執(zhí)行好新安全生產(chǎn)法，下大力氣加大隱患排查治理力度，從嚴(yán)落實(shí)每項(xiàng)工作中的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)控制，全面推動礦井安全生產(chǎn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

在嚴(yán)格落實(shí)新標(biāo)準(zhǔn)上下力氣。該公司以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)為載體抓好現(xiàn)場管理，注重從工作面安裝、回撤，巷道支護(hù)、設(shè)備安裝、維修、“一通三防”等重點(diǎn)項(xiàng)目抓起，按照新標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)一步優(yōu)化和制定詳細(xì)的工藝流程和操作程序，全面實(shí)現(xiàn)了“手指口述”、“崗位描述”、“崗位問責(zé)”“準(zhǔn)軍事化”等管理方式有機(jī)融合，細(xì)化了現(xiàn)場過程上的和環(huán)節(jié)上的管理準(zhǔn)繩，達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、保質(zhì)化作業(yè)。各基層單位和職能科室認(rèn)真對照新標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則逐一細(xì)化完善每項(xiàng)工作、每個環(huán)節(jié)、每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，并認(rèn)真按照新標(biāo)準(zhǔn)評分考核辦法狠抓落實(shí)，有效推動了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的穩(wěn)步提升。

在構(gòu)筑超前預(yù)控體系上抓落實(shí)。該公司積極深化崗位危險(xiǎn)源辯識和現(xiàn)場“一對一”交接班活動，對潛在的隱患實(shí)現(xiàn)超前預(yù)控。通過分階段開展安全專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)抽查、“零點(diǎn)行動”和安全小分隊(duì)巡查等行之有效地安全大檢查活動，實(shí)現(xiàn)了安全檢查、整改、復(fù)查、考核“閉合”管理模式。同時，重新完善并實(shí)施了超前問責(zé)追究制度，把問責(zé)的環(huán)節(jié)前移，對存在的安全突出問題，不論是否造成嚴(yán)重后果和影響，依據(jù)性質(zhì)、情節(jié)大小一律實(shí)行超前問責(zé)。對各類“三違”行為、大小隱患、生產(chǎn)事故和安全僥幸問題，一律按照“四不放過”原則，從嚴(yán)分析處理，從重公開懲處，從快公開警示。

在落實(shí)“五聯(lián)驅(qū)動”和“六個在一線”工作法中保安全。該公司在堅(jiān)持“公司旬查、專業(yè)周查、區(qū)隊(duì)日查、班組每班查、崗位互查”的“五聯(lián)”驅(qū)動安全管理的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行干部“六個在一線”工作要求(即干部帶頭在一線、干部承諾踐行在一線、干部服務(wù)在一線、干部心理咨詢在一線、干部發(fā)現(xiàn)問題和解決問題在一線)。該公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)一線管理人員認(rèn)真遵守井下帶班和跟班盯崗制度，真抓實(shí)管工作現(xiàn)場。各級安全生產(chǎn)管理人員也都積極靠前監(jiān)督檢查，嚴(yán)格現(xiàn)場交接班，認(rèn)真填寫隱患記錄，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患。同時，該公司還注重發(fā)揮好以專職安監(jiān)為主的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以黨員先鋒崗、群監(jiān)員、青安崗和女工家屬協(xié)管會為主的安全協(xié)管網(wǎng)絡(luò)，以紀(jì)委監(jiān)察為主的安全效能監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)的作用，在全礦充分構(gòu)筑了點(diǎn)線面結(jié)合、立體交叉，全方位、全覆蓋式的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系，全面推動了礦井安全生產(chǎn)突顯良好態(tài)勢發(fā)展。