滕東煤礦高舉從嚴大旗，夯實安全基礎(chǔ)，提升安全管理水平

安全作為各項工作的重中之重，具有一票否決權(quán)。在2015年柴里煤礦職代會上，徐礦長提出要“持續(xù)高舉從嚴管理的大旗不動搖”。對此，我們必須時刻保持清醒的頭腦，按照上級要求，堅持常抓不懈，加強從嚴管理，規(guī)范人的不安全行為，完善物的不安全狀態(tài)，強基礎(chǔ)，促提升，塑品牌，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

一是要強化安全責(zé)任落實。要加強對“人”的本質(zhì)安全行為的有效控制，落實“安全管理真認真、安全措施真落實、安全檢查真較真、事故責(zé)任真追究”的四真管控措施，始終高舉從嚴管理大旗，完善監(jiān)督機制，明確主體責(zé)任，嚴格監(jiān)督考核，加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，強化安全履職，嚴格安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。嚴格管理干部值班、跟班、帶班管理考核，誠信履職，勇于擔(dān)當(dāng)，重獎重罰、獎不心疼、罰不手軟，從嚴抓好各項工作落實。

二是要強化安全質(zhì)量管理。要加強隱患排查問題整改閉合落實，抓好防沖擊地壓、機電運輸、一通三防等管理。創(chuàng)新工作落實，提高科技裝備水平，增強安全保障能力。要堅持質(zhì)量標準化管理制度，開展安全質(zhì)量、樹優(yōu)抓尾評比活動，本著“少投入、見成效、靠標準、促提升”的原則，深化樸素質(zhì)量標準化創(chuàng)建，以點帶面、整體推進，每月保持不少于2個樸素亮點頭面，對取得較好成績的，要給予嘉獎；反之，給予處罰，實現(xiàn)由管結(jié)果向管過程轉(zhuǎn)變、由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變、由點線達標向全面達標轉(zhuǎn)變。

三是要強化安全文化建設(shè)。充分利用班前會、安全學(xué)習(xí)時間，開展好業(yè)務(wù)技術(shù)、崗位規(guī)范學(xué)習(xí)，加強對職工的安全培訓(xùn)教育，在注重理論培訓(xùn)的同時，突出實際操作技能培訓(xùn)，提升職工整體素質(zhì)，做到應(yīng)知應(yīng)會。深刻接受各類事故教訓(xùn)，深入開展案例剖析，堅持做到警鐘長鳴，加大對各類薄弱人物排查力度，增強人員自主保安、相互保安意識。充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管的作用，通過舉辦各類行之有效的安全活動，使職工達到潛移默化、耳濡目染的作用，營造強大的安全聲勢。

滕東煤礦：梁猛

2015年2月7日