滕東煤礦強化經營管控，深入挖掘潛力，提升礦井經濟效益

在職代會上，徐礦長提出深化“零廢品、零廢棄、零浪費”的經營管控“三零”理念，采取得力舉措，穩(wěn)定礦井經濟運營質量。對此，我們要強化經營管理，深挖內潛，努力提高經濟效益，穩(wěn)定職工收入。

一是要算好人的賬，壓縮人工成本。按照生產接續(xù)情況，合理配置人員，對不能勝任工作的人員，統(tǒng)一報柴里礦人力資源科進行調配，嚴格壓縮管服人員。依法合規(guī)地做好“五長”人員的清理工作，建立一崗多職、一職多能的高效管理團隊。

二是要算好技術賬，向技術要效益。要重點做好設計、措施與工程造價的文章，對所有新開工的項目，從工程設計、施工措施入手，緊緊圍繞工程造價取費，完善設計、措施、內容，使工程預算全面合理，減少不必要的投入，提高經濟效益，方便工程結算。

三是要強化經營管控，厲行節(jié)約。要重點加強現場管理，嚴格按作業(yè)計劃控制材料領用，加強修舊利廢管理，減少浪費；大力壓縮行政經費，合理控制用車費用，大力壓縮各類非生產性支出，對業(yè)務費、招待費、辦公費、差旅費、會議費等可控管理費用同比一律壓減20%以上。嚴格落實節(jié)獎超罰兌現，提高職工的節(jié)約意識。

四是要加強內外溝通協(xié)調，加快結算進度。要進一步加強與甲方的溝通交流，理順合作關系，努力實現甲乙雙方從利益爭執(zhí)向整體托管高效運行上轉變，及時申請驗收、及時辦理結算、預算手續(xù)，加大各類結算力度，保證職工工資的及時發(fā)放，滿足安全生產的實際需要，推動整體結算的進度。

滕東煤礦：梁猛

2015年2月7日