滕東煤礦集聚發(fā)展合力，狠抓責任落實，提升整體隊伍素質(zhì)

今年柴里礦給我們下達的各項指標任務較重，這也對各級管理干部提出了新的更高要求。以怎樣的態(tài)度應對，如何擔當，能否應對，是對我們管理干部的巨大挑戰(zhàn)。為此，我們提出了開展“兩走一深入”和“四講”活動。這就要求我們大家：

一是要倡導腳踏實地、抓鐵有痕的工作作風。在困難和壓力面前，保持良好精神狀態(tài)至關重要。越是工作頭緒多、任務重，越要保持頭腦清醒，不能盲目急躁、顧此失彼。要增強事業(yè)心和責任感，敢于擔當、勇于擔當，大力弘揚愛崗敬業(yè)、扎扎實實的敬業(yè)精神；大力弘揚艱苦奮斗、知難而進的創(chuàng)業(yè)精神；大力弘揚不計名利、一心為礦的奉獻精神；大力弘揚大膽探索、勇于改革的創(chuàng)新精神。要加強作風建設、干部隊伍建設、人才隊伍建設。要加大干部工作考核力度，對無所作為、應對困難無辦法、扭轉(zhuǎn)被動局面不主動的干部，要進行必要的組織調(diào)整。要加強黨風廉政建設，規(guī)范廉潔從業(yè)行為。

二是要帶頭真抓實干，轉(zhuǎn)變工作作風。“凡事預則立，不預則廢”。我們必須增強危機意識，把該做的工作做深、做細、做扎實、做到位。各單位要結(jié)合自身實際，提高工作實效。要認真貫徹落實礦年度工作會精神，增強應對挑戰(zhàn)和克服困難能力，提高分析力、把握力、協(xié)調(diào)力、執(zhí)行力。要嚴格崗位責任制、層級管理制等各項管理制度，明確分工職責，一級抓一級，層層抓落實。要從本單位實際出發(fā)，提出應對困難的思路和辦法，拿出解決問題的方法和措施，創(chuàng)造性抓好各項工作。要深入現(xiàn)場、深入一線，開展“兩走一深入”活動，加強工作指導，切實幫助基層解決好安全生產(chǎn)等問題。嚴格執(zhí)行請銷假制度，落實管理干部值班、帶班下井等各項管理制度，確保思想認識到位、工作作風到位、組織紀律到位、領導管理到位。

三是要弘揚正能量、抓好形勢任務教育。要正確把握輿論導向，加大宣傳教育力度，統(tǒng)一干群思想，形成干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。要高度重視信訪穩(wěn)定工作，加強信訪包保管理，加大各類信息的排查力度，堅決杜絕越級上訪事件的發(fā)生。要繼續(xù)做好困難職工的接待來訪工作，確保礦井的和諧穩(wěn)定。積極抓好礦內(nèi)環(huán)境綜合治理，加強澡堂及公共衛(wèi)生區(qū)域管理，積極幫助職工解決實際問題,為職工營造一個良好的工作環(huán)境。

滕東煤礦：梁猛

2015年2月7日