國電平莊煤業(yè)瑞安公司加強基礎管理打好一季度攻堅戰(zhàn)

進入2015年以來，國電平莊煤業(yè)瑞安公司加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理力度，加強基礎管理工作，為打好一季度攻堅戰(zhàn)奠定了堅實基礎。

該公司堅持以安全穩(wěn)定為前提，以經(jīng)濟效益為中心，以內(nèi)涵增效為手段，以“星級班組”創(chuàng)建活動主線，扎實深入地開展各項工作。首先，在查擺生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的矛盾和問題上，及時了解掌握井下采區(qū)的煤質(zhì)結(jié)構(gòu)、掘進進米工程質(zhì)量等生產(chǎn)技術指標。

該公司建立了設備事故分析例會制度，分析故障原因，提出整改措施，提高運輸出動率，為設備創(chuàng)造好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；根據(jù)工程緊急程度，合理調(diào)整作業(yè)工程進度，狠抓重點部位推進工作；加大設備檢修力度大，實行“誰檢修、誰負責”措施，不斷提高了設備運轉(zhuǎn)率，減少了中斷影響，解決制約發(fā)展的瓶頸問題，為一季度生產(chǎn)任務完成鋪平了道路。（齊向勇 姚志強）