澄合礦業(yè)二礦分公司促使班組長由“生產(chǎn)型”向“安全型”轉(zhuǎn)變

為夯實(shí)安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線，激發(fā)班組活力，實(shí)現(xiàn)班組長由“生產(chǎn)型”向“安全型”轉(zhuǎn)變，今年以來，澄合礦業(yè)二礦分公司加大對班組的管理力度，通過抓班組長走動式管理、抓班組內(nèi)不放心人、抓班組存在的突出問題，提高班組自主管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

該公司要求班組不定時(shí)開展拉網(wǎng)式思想隱患排查，對生產(chǎn)中的不放心人列出清單、建立臺賬，強(qiáng)化安全思想教育，深入開展家訪談心活動，做好不放心人的思想工作。

為了加大班組長隱患排查力度，該公司要求班組長做到班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查，對查出的問題當(dāng)班整改，當(dāng)班整改不了的上報(bào)隊(duì)里，并填寫隱患排查卡，交到井口信息站。該礦安檢隊(duì)每班都要對班組長走動式管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不按要求排查隱患的班組長進(jìn)行罰款。

同時(shí)，還要求各班組制訂班組隱患排查計(jì)劃，做到責(zé)任明確，落實(shí)到位，對查出的問題緊盯不放，一抓到底，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步開展。（澄合礦業(yè)二礦分公司 周軍）