河東礦推動質量標準化提檔升級

“照明線、軌道、皮帶、風水管路、風筒吊掛、監(jiān)控線、電纜線‘七條線’吊掛整齊;工作環(huán)境得到明顯改善。一些制約安全生產的難題有了解決方案。在這種環(huán)境下工作，我的干勁兒更足了。”2月9日，河東礦質標辦主任光建鋼面對整潔的工作環(huán)境高興地說。新年以來，山焦汾西兩渡煤業(yè)河東礦堅持把做好質量標準化工作作為安全生產的重中之重，把質量標準化工作抓緊、抓細、抓實，充分調動每名職工做好質量標準化工作的積極性，推動質量標準化工作提檔升級。

強化思想引領，推動質量標準化提檔升級。這礦堅持規(guī)劃先行、分步實施的原則，制定了《河東礦2015年標準化操作規(guī)劃》，明確了標準化的治理范圍、工作重點、質量標準、責任單位和階段目標。在此基礎上，把質量標準化責任落實到人、具體到崗，建立了“干部任務細化分解、各隊區(qū)域分片包干”雙軌負責制，各區(qū)隊任命專人負責人力組織、工期安排和材料供應，制定技術規(guī)范和質量標準，進行動態(tài)檢查和竣工驗收。打破以往工作面質量標準化“吃大鍋飯”的模式，實行層次化管理，“鏈條式”考核，將責任一級級分解到班組、個人，構建了一級抓一級，層層抓落實的良好格局，實現(xiàn)了搞好質量標準化工作人人抓、人人管，人人都有“責任田”。同時，積極利用班前會、安全例會等，引導職工樹立“質量標準化是管出來的”的理念，向廣大干部職工介紹先進區(qū)隊在質量標準化創(chuàng)建工作中的亮點和經驗，以區(qū)隊安全文化為引領，以強化內部管理為重點，突出解決現(xiàn)場隱患問題，改善生產作業(yè)環(huán)境。

強化機制建設，推動質量標準化提檔升級。為實現(xiàn)質量標準化工作的全面推進、整體提高，該礦改變傳統(tǒng)的“命令式”工作方式，采取標準化任務“招標”的形式，鼓勵各隊在保障安全生產的前提下，積極參與到質量標準化工作中來。把標準化工作的重心放在現(xiàn)場，建立了《質量標準化專項獎勵制度》，引導職工自覺干標準活、上標準崗，用正激勵的手段，激發(fā)職工的工作熱情和積極性。通過組織各級管理人員開展質量動態(tài)達標檢查、專項質量檢查，發(fā)現(xiàn)問題并積極組織整改，全面構建集主管領導監(jiān)督檢查、專業(yè)技術人員監(jiān)督檢查、各區(qū)隊責任人自查整改于一體的全方位、多層次、多形式的監(jiān)督檢查網絡。通過制訂《河東礦工程質量考核辦法》，對生產中可能出現(xiàn)的違章違紀行為，從嚴從細制訂考核驗收標準，加強督查管控，使每名職工都能自覺、規(guī)范的搞好質量標準化工作，他們進一步完善了考核辦法，對生產中每一個環(huán)節(jié)的考核標準都進行了細化量化，現(xiàn)場管理及職工操作的執(zhí)行力有了較大進步，推進了質量標準化工作的落實。

強化管理提效，推動質量標準化提檔升級。該礦狠抓操作規(guī)范，分專業(yè)、分工種為職工配發(fā)“崗位操作標準手冊”，制定了定期考核計劃，嚴格規(guī)范職工操作行為。狠抓現(xiàn)場，突出抓好“采、掘、機、運、通”等重點環(huán)節(jié)的安全管理，強化作業(yè)源頭控制，加強過程監(jiān)管，嚴格質量驗收。建立全過程、全方位的考核體系，對各區(qū)隊負責管轄區(qū)域內的文明施工、物料碼放、機電設備等全部實行“零盲區(qū)”管理，確?，F(xiàn)場管理規(guī)范化，實現(xiàn)安全質量標準化工作動態(tài)達標。同時，按照分級管理、重在基層的原則，突出區(qū)隊、班組安全質量標準化建設主體地位，堅持以落實崗位安全責任制為核心，以提升班組管理水平和隊伍素質為重點，健全完善各生產環(huán)節(jié)、工序的精細標準。在巷道成型、電纜吊掛、風水管路布置、鋪軌道等方面，嚴格按照設計方案“上尺上線”，使得每項工程施工中實現(xiàn)“零缺陷”目標。(高偉)