85條“雙危”辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是神南紅柳林礦業(yè)公司在日常安全工作實(shí)踐中，按照以人為本、安全發(fā)展的工作理念，對(duì)每一處工作環(huán)境及員工操作動(dòng)作進(jìn)行認(rèn)真地分解分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合各種事故案例，一處一處地預(yù)測(cè)預(yù)想，一處一處地確認(rèn)形成的。出臺(tái)實(shí)施以來，它成為了員工生命健康的“護(hù)身符”，全員安全操作的準(zhǔn)確性、目的性和預(yù)防性不斷增強(qiáng)，安全生產(chǎn)形勢(shì)取得了良好成效。截止元月31日，該公司實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)2116天。 

         元月份以來，為了充分發(fā)揮“雙危”辨識(shí)在安全生產(chǎn)中的保障作用，不斷增強(qiáng)員工自主保安意識(shí)，促進(jìn)安全工作穩(wěn)步發(fā)展。該公司步步為營，以“五法”扎實(shí)推進(jìn)“雙危”辨識(shí)工作深入開展。

         每天一案例警示教育法。開展了“學(xué)‘雙危’辨識(shí)、講事故案例”活動(dòng)，要求安全監(jiān)督管理部安檢員以及基層各單位每天利用班前會(huì)組織員工學(xué)習(xí)一條“雙危”辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，安排一到兩名員工分別講一個(gè)事故案例，其他人談體會(huì)，通過講解和互動(dòng)的形式，做到學(xué)講結(jié)合，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。

         正向激勵(lì)管理法。結(jié)合“雙危辨識(shí)”工作實(shí)際，積極探索新模式，推行正向激勵(lì)管理法。拿出工資總額的一部分獎(jiǎng)勵(lì)每月能背過85條“雙危”的員工。同時(shí)，建立了由部門承包區(qū)隊(duì)的包保責(zé)任制，不定期對(duì)員工背誦情況進(jìn)行檢查，員工熟記背誦“雙危”辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)情況作為個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)考核內(nèi)容。正向激勵(lì)極大地調(diào)動(dòng)了員工背誦的積極性，增強(qiáng)了員工對(duì)本崗位危險(xiǎn)及隱患的認(rèn)知、識(shí)別程度和自我安全防范意識(shí)，保障了安全。

        安全反思提升法。以持續(xù)深入開展的“安全大反省”活動(dòng)為切入點(diǎn)，按照“對(duì)安全的敬畏之責(zé)、對(duì)制度的敬畏之心”的管理思路，針對(duì)兩年多來“雙危”標(biāo)準(zhǔn)中仍未出現(xiàn)過“三違”情況的12條條款，對(duì)“雙危”工作落實(shí)情況進(jìn)行“回頭看”，認(rèn)真總結(jié)反思，挖掘隱蔽性強(qiáng)的安全隱患，開展了專項(xiàng)檢查，切實(shí)提高管理人員辨識(shí)隱患的能力，確保安全管理無漏洞。

        查漏補(bǔ)缺座談法。每月針對(duì)85條“雙危”辨識(shí)在執(zhí)行過程中存在的問題和不足，該公司各基層單位班組長以上管理人員、包保部門管理人員、公司分管領(lǐng)導(dǎo)齊坐一堂，以問題為導(dǎo)向，把脈會(huì)診、查漏補(bǔ)缺，進(jìn)行安全管理大討論，起到了相互交流學(xué)習(xí)、共同增長知識(shí)的作用，全方位筑牢安全生產(chǎn)防線。

         寓教于樂教育法。創(chuàng)新“雙危”辨識(shí)宣貫方式，將85條“雙危”辨識(shí)制作成了快板、順口溜、小品、教學(xué)視頻等，利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、廣播、微信平臺(tái)、櫥窗等媒介不斷進(jìn)行宣傳推廣，在寓教于樂中宣貫“雙危”辨識(shí)，滲透到的員工日常工作和生活中去，確保安全生產(chǎn)。              

                     （田宏偉）