雁崖煤業(yè)公司大力實施人才強企戰(zhàn)略

雁崖煤業(yè)公司把培養(yǎng)一專多能的智能型人才作為企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展的助推劑,建立健全一系列的激勵機制,加大員工的培訓(xùn)力度,營造出一種勤學(xué)苦練學(xué)技能、立足崗位做貢獻的比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，為企業(yè)的發(fā)展注入了生機和活力。該公司實現(xiàn)了“一通三防”、地質(zhì)防治水無事故。

提高認識，樹立正確的人才觀。該公司正確引導(dǎo)和教育員工牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念，以增強員工的學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，切實提高員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，公司大力弘揚表彰技術(shù)明星、操作能手、自學(xué)成才、勞動標兵等先進典型，深入開展了學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，從而在員工群眾中營造了一個“學(xué)文化、學(xué)技能、比貢獻”和有利于技能人才脫穎而出的氛圍。與此同時，該公司還在機電系統(tǒng)中實行了機電管理“四字方針”，即嚴、堵、恒、新，就是嚴格管理、堵塞漏洞、持之以恒、求實創(chuàng)新，并在機電管理干部中推行了“五個一”的作風，即一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（粉筆）、一套工具，有利于及時消除隱患，解決問題。

完善制度，建立健全了激勵機制。該公司充分體現(xiàn)以人為本、人才強企戰(zhàn)略思想，積極地為人才的培養(yǎng)創(chuàng)造條件，大力實施以提高和優(yōu)化員工隊伍素質(zhì)的員工教育保障機制和激勵機制，促進了員工隊伍向?qū)W習(xí)型和創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，建設(shè)一支政治素質(zhì)高、具有現(xiàn)代經(jīng)營管理知識、富有開拓創(chuàng)新精神的管理者隊伍，打造一支愛崗敬業(yè)、文化素質(zhì)高、掌握先進技術(shù)、擁有較強操作技能的員工隊伍，努力形成一種育才、引才、薦才、聚才、用才的良好機制和環(huán)境。把尊重、愛護、用好和留住人才貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各個方面，激發(fā)了廣大員工崗位成才的熱情。在全公司營造了“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。促進了優(yōu)秀人才的大量涌現(xiàn)和健康成長，帶動全礦員工整體素質(zhì)的提高。與集團公司技術(shù)中心聯(lián)系，承攬了省部級科研項目承壓爆破和礦井無煤柱開采技術(shù)研究，其中煤層堅硬頂板水力致裂控制理論與成套技術(shù)、瓦斯抑爆裝置在礦井的應(yīng)用技術(shù)研究獲集團公司科技進步獎，機掘巷道優(yōu)化工序?qū)崿F(xiàn)快速掘進施工技術(shù)、塔山井田二疊紀山4#煤層過煌斑巖侵入?yún)^(qū)域掘進及回采技術(shù)、皮帶自動清掃裝置、利用多種方法對煤層中火層巖侵入范圍的研究、礦井巷道超前探測儀在井下探測構(gòu)造中的應(yīng)用獲集團公司技術(shù)革新獎。

加強培訓(xùn)，大力推進員工素質(zhì)工程建設(shè)。該公司按照“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭當知識型員工”活動的要求，明確了培育一個體系，建設(shè)好兩支隊伍的培訓(xùn)工作目標，并從企業(yè)的實際出發(fā)，以人才需求為導(dǎo)向，在對員工進行定期培訓(xùn)的基礎(chǔ)上不斷探索員工培訓(xùn)新方法新路子。通過在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、部門互動式培訓(xùn)、崗位復(fù)訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、專題案例討論等形式，努力提高員工的學(xué)習(xí)、實踐和創(chuàng)新能力。在具體培訓(xùn)中，該礦注重“八個結(jié)合”，即培訓(xùn)工作與企業(yè)的發(fā)展方向、規(guī)劃相結(jié)合；與企業(yè)的發(fā)展實力、經(jīng)濟基礎(chǔ)相結(jié)合；與企業(yè)的經(jīng)營狀況相結(jié)合；與企業(yè)的人力資源有效使用、人才結(jié)構(gòu)及其變化趨勢相結(jié)合；與企業(yè)的人才培養(yǎng)工作相結(jié)合；與企業(yè)的人才引進工作相結(jié)合；與企業(yè)員工的個人素質(zhì)、潛力、發(fā)展計劃相結(jié)合；職前導(dǎo)向培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合。在教育培訓(xùn)方法上，堅持“五位一體”（一日一專題、一周一案例、一月一考試、一年一評比）的培訓(xùn)方法，對員工進行了系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，提高了員工“應(yīng)知應(yīng)會”等必備的職業(yè)技能。電器專家田瑞對電牽引采煤機電氣系統(tǒng)，高低壓開關(guān)有獨到的見解，礦山“愛迪生”許德芳先后獲得同煤集團獎勵8項、國家專利5項，溜子大拿趙建虎創(chuàng)建了定檢“五勤法”、“安全八助法”、“技術(shù)應(yīng)用十法”等成果都運用到了生產(chǎn)實踐中，為提高工作效率、解決生產(chǎn)難題、實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了強有力的保障。   

形式多樣地開展群眾性活動。該公司充分發(fā)揮工會、科協(xié)、團委等群眾性組織的職能作用。大力開展多種形式的群眾性的讀書自學(xué)成才活動、新技術(shù)推廣活動和技術(shù)練兵活動。把提升職工素質(zhì)與技術(shù)創(chuàng)新緊密結(jié)合起來。用學(xué)到的新知識、新技能武裝自己，以達到能夠適應(yīng)新時期發(fā)展的需要，從而有力地推動了員工文化技術(shù)培訓(xùn)的不斷深入。監(jiān)測通訊隊趙富貴可是個愛動腦子的人，對于一些生產(chǎn)技術(shù)上的難題他都要想辦法一一改進。2003年，他對礦上一水平運輸大巷的電車尾燈進行了技術(shù)革新改造，并獲得了礦技術(shù)革新成果三等獎。2004年，礦1000噸和500噸水倉沒有水滿報警裝置，每天注水只能憑開水泵工人的感覺，經(jīng)常發(fā)生水倉溢水和注水不滿的情況，他和同事們對水倉進行實地觀察后，發(fā)明了水滿報警器，使水倉溢水和注不滿水的難題得到了解決，獲得礦技術(shù)革新二等獎。革新創(chuàng)效的成功，使趙富貴的名氣大增。一次，機掘二隊的紅外線發(fā)射器充電電源不能正常啟動了，直接影響著生產(chǎn)班的掘巷質(zhì)量，全隊上下十分著急。情急之中，就給趙富貴打了電話，趙富貴加班加點地修好了紅外發(fā)射器的充電電源，解決了兄弟單位的燃眉之急。