雁崖煤業(yè)公司狠抓安全不松勁

山西同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司始終把保障員工生命安全作為員工的第一福利、改革發(fā)展的第一效益，狠抓安全管理不松勁，為提升礦井的安全保障能力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

該公司創(chuàng)新培訓(xùn)方法，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，圍繞員工崗位現(xiàn)狀、作業(yè)環(huán)境扎實(shí)開展崗位技能培訓(xùn)，做到培訓(xùn)一個(gè)合格一個(gè)。定期不定期的邀請(qǐng)高級(jí)專業(yè)人才授課，充實(shí)完善管理層的理論水平。使廣大員工從懂安全知識(shí)向會(huì)安全操作轉(zhuǎn)變，從會(huì)安全操作向要安全保障轉(zhuǎn)變，從而達(dá)到全員管安全。全力推廣手指口述，讓員工對(duì)作業(yè)環(huán)境做到心中有數(shù)。同時(shí)，該公司還要求每一名入井員工都要進(jìn)行安全宣誓、崗前安全宣誓，牢記安全職責(zé)，常念安全“三字”經(jīng)。規(guī)范安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范員工的作業(yè)行為，以標(biāo)準(zhǔn)控制作業(yè)環(huán)境，以法規(guī)考核安全工作。開展了典型案例反思教育、安全為天文化熏陶、寓教于樂的活動(dòng)、見微知著的心里調(diào)適、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的制度激勵(lì)、以情感人的親情觸動(dòng)、警鐘長(zhǎng)鳴的安全警示、自?；ケ５呢?zé)任體系，“六員一防的群防機(jī)制等十大安全教育模式。在員工的安全培訓(xùn)上，本著務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的原則，做到課堂培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合、崗位工種技能與安全技能相結(jié)合、傳統(tǒng)授課方式與師生互動(dòng)相結(jié)合、系統(tǒng)教育與案例教育相結(jié)合，由員工懂安全知識(shí)向會(huì)安全操作轉(zhuǎn)變，由安全操作向安全保障過(guò)渡，盡而實(shí)現(xiàn)全員管安全、全員會(huì)安全。每周二公司領(lǐng)導(dǎo)還輪流深入到各聯(lián)點(diǎn)單位講安全，用一個(gè)生動(dòng)感人的事故案例來(lái)教育員工一定要按規(guī)作業(yè)、按章操作。

該公司全面推行“金字塔”安全系統(tǒng)管理，該公司從董事長(zhǎng)到普通員工自上而下層層落實(shí)目標(biāo)，再?gòu)膯T工到董事長(zhǎng)自下而上進(jìn)行層層反考核，形成聯(lián)動(dòng)閉合的考核體系，構(gòu)成“金字塔”管理模式。推行區(qū)域化、系統(tǒng)化管理，按區(qū)域、系統(tǒng)進(jìn)行劃分，各負(fù)其責(zé)，各自尋找本區(qū)域、本系統(tǒng)存在的問題并及時(shí)進(jìn)行修復(fù)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的日常管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，圍繞水、火、瓦斯、頂板進(jìn)行危險(xiǎn)源預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)與控制，找出重大危險(xiǎn)源，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和目標(biāo)管理方案，做到由控制事故向隱患治理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，由隱患治理向危險(xiǎn)源預(yù)測(cè)與控制進(jìn)行轉(zhuǎn)變。規(guī)范科學(xué)的管控安全，從源頭上消除生產(chǎn)環(huán)境的不安全因素。逐步完善一、二水平軌道運(yùn)輸系統(tǒng)的封閉式管理，禁止人員步行。樹立“瓦斯超限就是事故”，“煤礦瓦斯是可以預(yù)防、可以治理”的理念，增強(qiáng)防范瓦斯意識(shí)，引進(jìn)利用瓦斯治理技術(shù)，提升瓦斯管理水平，加強(qiáng)塔山擴(kuò)區(qū)工作面的瓦斯抽放，做到抽采達(dá)標(biāo)，通過(guò)抽放實(shí)現(xiàn)高瓦斯煤層低瓦斯開采，確保全年瓦斯不超限。實(shí)現(xiàn)環(huán)境的本質(zhì)安全化，打造安全保障的典范。

為了使員工的安全監(jiān)督權(quán)力得到有效的發(fā)揮，有力地促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)，該公司再次重申安全工作賦予員工的十項(xiàng)權(quán)力，即跟班干部不下井，員工有權(quán)不下井；跟班干部早出井,員工有權(quán)早出井;區(qū)隊(duì)不組織班前教育,員工有權(quán)不下井；沒有安全技術(shù)措施，員工有權(quán)不開工；不具備安全生產(chǎn)條件，員工有權(quán)不開工；安監(jiān)工、瓦檢員、跟班干部、班組長(zhǎng)不進(jìn)行開工前的“四位一體”安全準(zhǔn)入檢查，員工有權(quán)不開工；對(duì)存在安全隱患的作業(yè)場(chǎng)所，不采取措施徹底排除的，員工有權(quán)拒絕進(jìn)入；對(duì)任何違章指揮，員工有權(quán)不執(zhí)行；未按規(guī)定配備勞動(dòng)防護(hù)用品，員工有權(quán)不下井；未進(jìn)行避災(zāi)路線演練，員工有權(quán)不下井。

該公司始終堅(jiān)持“干一天煤礦，就要抓一天標(biāo)準(zhǔn)化”的思路，進(jìn)一步發(fā)揮新井優(yōu)勢(shì)，從安全生產(chǎn)提高標(biāo)準(zhǔn)，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，以創(chuàng)建精品盤區(qū)、精品工作面、精品峒室、精品班組、精品崗位等標(biāo)桿，穩(wěn)步提高礦井標(biāo)準(zhǔn)化水平。大力加強(qiáng)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，從工作面的設(shè)計(jì)、開采到每一臺(tái)設(shè)備的擺放都做到了精細(xì)化。甚至就連錨栓、錨索的間距也要用尺子量，錨栓板、鋼梁的吊掛也要用力矩扳手?jǐn)Q緊，做到橫豎成行，保證預(yù)緊力。機(jī)掘、綜采工作面的機(jī)組司機(jī)在割煤時(shí)，按照作業(yè)規(guī)程的要求進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)關(guān)。制定了采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式，使各隊(duì)組在作業(yè)過(guò)程中有了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在管理過(guò)程中，大到一個(gè)工作面，一條巷道，小到一臺(tái)開關(guān)、一顆螺絲都按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)施工，從而使標(biāo)準(zhǔn)化工作真正做到了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、管理精細(xì)。綜采工作面在準(zhǔn)備時(shí)從設(shè)備穩(wěn)裝、管線吊掛、軌道鋪設(shè)、絞車安裝，都按模式的要求進(jìn)行；掘進(jìn)工作面從巷道開工就按模式要求進(jìn)行施工。該公司完善預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)內(nèi)容、增加水文地質(zhì)專項(xiàng)預(yù)報(bào)、繪制水文剖面圖，發(fā)揮了預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)資料指導(dǎo)生產(chǎn)的作用；執(zhí)行防治水工作“日排查、周排查、月排查”制度，做到了對(duì)井下情況的及時(shí)掌握，促進(jìn)了防治水工作的動(dòng)態(tài)管理；積極應(yīng)用YCS256瞬變電磁儀開展井下超前探測(cè)，引進(jìn)2臺(tái)輕便型風(fēng)動(dòng)鉆機(jī)，提高了鉆孔施工效率，做到了“物探定疑、鉆探消疑、有疑必停”，科學(xué)有效的執(zhí)行了“有掘必探”；拓展分析范圍，采用上覆資料圖紙對(duì)照、周邊資料采掘情況及圍巖巖性分析、定期對(duì)涌水點(diǎn)進(jìn)行觀測(cè)、及時(shí)更新充水性圖，做到了井下水文地質(zhì)動(dòng)態(tài)變化情況“心中有數(shù)”；全面開展井田范圍內(nèi)地面、井下雨季防治水排查，執(zhí)行“逢雨必查”制度，做到了防治水預(yù)防工作井上、井下“立體化”。

同時(shí)，完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，大搞創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)有價(jià)值的創(chuàng)新成果給予重獎(jiǎng)，積極推廣，努力提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。截止目前，共完成了冷卻水回收裝置、多功能列車、安全梯、水泵自動(dòng)開停裝置、防煤矸掉落護(hù)罩及全封閉裝置、皮帶煤泥清掃裝置、移動(dòng)隔爆水槽、裝載機(jī)全封閉裝置等標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新項(xiàng)目25項(xiàng)。