攀煤精煤分公司千方百計“降介耗”

為實現(xiàn)今年重介質(zhì)消耗控制目標，川煤集團攀煤精煤分公司集思廣益，積極組織工程技術(shù)人員和各級管理人員商討制定措施，多管齊下，全面推進“降介耗”工作的順利開展。

該公司結(jié)合當前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和今年生產(chǎn)經(jīng)營目標，針對重介質(zhì)消耗管理的各環(huán)節(jié)，于近日組織各級相關(guān)管理人召開生產(chǎn)計劃會，逐級分解“降介耗”目標，明確各級人員工作職責(zé)。以“降介耗”工作為重心，突出現(xiàn)場管理，加大對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控，積極推進設(shè)備預(yù)知性檢修體制，充分利用生產(chǎn)空隙和停產(chǎn)時間，強化日常巡檢、點檢和維護，健全和完善績效考核制度，將手選篩板、磁選機分選槽、精煤、矸石分料箱的日常清理檢查及篩子、磁選機噴嘴的管理，形成制度，規(guī)范工作機制。采取工段、班組執(zhí)行，調(diào)度落實，由車間領(lǐng)導(dǎo)帶技術(shù)組巡檢的多重覆蓋式管控辦法，有效促進和提高設(shè)備性能。充分利用現(xiàn)有工藝，強化重介啟停車的程序管理，便于介質(zhì)的及時回收和有效使用。同時廣泛開展好群眾性“修舊利廢”活動，結(jié)合工作和生產(chǎn)實際，及時對各跑、冒、滴、漏的重介質(zhì)進行有效回收，為努力推進“降介耗”管理工作奠定良好基礎(chǔ)。

圖為職工正在清理磁選機管路，以此降低介質(zhì)損耗