中山煤業(yè)公司以“五抓”促安全

1月以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司以“五抓”為著力點(diǎn)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

一是抓學(xué)習(xí)。該公司建立完善了職工學(xué)習(xí)、班前會(huì)管理辦法，利用職工學(xué)習(xí)、班前會(huì)時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)川煤集團(tuán)、達(dá)竹公司、中山煤業(yè)公司2015年安全工作實(shí)施意見(jiàn)，學(xué)習(xí)達(dá)竹公司安全獎(jiǎng)懲辦法、達(dá)竹公司安全年度獎(jiǎng)勵(lì)辦法及礦安全生產(chǎn)文件、規(guī)章制度，做到人人學(xué)習(xí)簽字，人人過(guò)關(guān)。

二是抓現(xiàn)場(chǎng)教育。該公司實(shí)施區(qū)隊(duì)隊(duì)干、班組長(zhǎng)傳、幫、帶制度，每一名區(qū)隊(duì)隊(duì)干、班組長(zhǎng)下井，必須對(duì)本隊(duì)、本班組在現(xiàn)場(chǎng)的職工進(jìn)行安全技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)演練，手把手指導(dǎo)其操作，重點(diǎn)傳授操作技術(shù)要領(lǐng)、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理方法，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。

三是抓管理。該公司進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，對(duì)采、掘、機(jī)、通、運(yùn)等區(qū)隊(duì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都細(xì)化管理，重點(diǎn)加強(qiáng)頂板、提升運(yùn)輸、“一通三防”、停送電等環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)格操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按章辦事。

四是抓制度執(zhí)行。該公司在認(rèn)真川煤集團(tuán)、達(dá)竹公司2015年安全工作實(shí)施意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，修訂完善中山煤業(yè)公司各項(xiàng)安全管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行，著力抓好安全崗位責(zé)任制的落實(shí)。

五是抓安全監(jiān)督。該公司嚴(yán)格管理人員帶班、跟班、巡查和日常下井制度，每一名管理人員下井都要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)監(jiān)督責(zé)任，監(jiān)督規(guī)程、措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，監(jiān)督值班隊(duì)干、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任履行，監(jiān)督隱患是否處理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象及時(shí)制止，確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。(何永興 羅芹)