鶴煤三礦“三個(gè)嚴(yán)抓”保安全

2月11日，筆者從鶴煤三礦了解到，2015年，該礦始終將安全生產(chǎn)放在頭等重要位置來抓，不斷優(yōu)化工作思路，突出“三個(gè)嚴(yán)抓”，確保了安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。

嚴(yán)抓管理，該礦把抓管理當(dāng)作實(shí)現(xiàn)安全的基礎(chǔ)，通過嚴(yán)格區(qū)隊(duì)管理人員的跟班制度和班組評(píng)估、崗位評(píng)估制度，強(qiáng)化管理，形成網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。

嚴(yán)抓隱患，他們牢固樹立“隱患就是即將發(fā)生的事故”與“有患必除”的思想，要求各區(qū)隊(duì)班組排查隱患和治理隱患必須“下狠手”，對(duì)排查出的安全隱患，明確整改措施、整改時(shí)限和具體責(zé)任人。

嚴(yán)抓制度，堅(jiān)持把加強(qiáng)班組建設(shè)作為工作的重點(diǎn)，從細(xì)節(jié)入手抓安全。同時(shí)通過積極探索實(shí)踐，建立完善了《隱患排查管理制度》、《“三違”處罰管理制度》。

抓考核，突出一個(gè)“細(xì)”字。對(duì)各區(qū)隊(duì)班組的安全生產(chǎn)工作實(shí)行“百分制”考核，每月一考評(píng)，對(duì)先進(jìn)班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了安全“三無”。

姜世軍