朔煤王坪煤電公司“三個(gè)知道”安全情緒管理法助力安全生產(chǎn)
朔煤王坪煤電公司“三個(gè)知道”安全情緒管理法助力安全生產(chǎn)
朔煤王坪煤電公司在建立員工思想幫扶站的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善了員工關(guān)懷機(jī)制,在全公司各支部全面推行“三個(gè)知道”安全情緒管理法,為礦井的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
隨著采掘戰(zhàn)線的逐步延深,朔煤王坪煤電公司逐步進(jìn)入高瓦斯、復(fù)雜地質(zhì)條件區(qū)域作業(yè),加之礦井上下水平接替、安裝回撤頻繁、整合礦井技改基建的全面推進(jìn),礦井安全管理難度逐步增大、青工人數(shù)多、員工思想活躍等特點(diǎn),把排除人的不安全因素作為安全管理的重中之重。
“三個(gè)知道”安全情緒管理法是開展基層組織提升年的落腳點(diǎn),是推進(jìn)朔煤王坪煤電公司黨的建設(shè)工作的著力點(diǎn),是加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)工作的關(guān)鍵點(diǎn),是促進(jìn)黨政融合的切入點(diǎn),更是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的根本。
“三個(gè)知道”的主要內(nèi)容是,基層單位的黨政正職,一是要知道員工家庭的基本情況;二是要知道員工個(gè)人的基本情況,包括年齡、健康、生日、性格、學(xué)歷、專長(zhǎng)等;三是要知道員工的情緒變化,包括員工家里最近的大事、有無(wú)情緒波動(dòng)、上班前有沒(méi)有喝酒等情況。
通過(guò)“三個(gè)知道”安全情緒管理,使全公司職工思想狀況在一線掌握、關(guān)愛(ài)幫扶在一線實(shí)施,進(jìn)一步密切了干群關(guān)系,強(qiáng)化了員工隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)了黨政融合;單位黨政正職通過(guò)對(duì)員工信息的篩查,了解了問(wèn)題員工的的工作生活困難,能進(jìn)一步針對(duì)實(shí)際問(wèn)題開展幫扶,也帶動(dòng)了一批后勁員工的成長(zhǎng)。基層隊(duì)組員工出勤率增加了,三違率和不文明行為率減少了,員工綜合素質(zhì)提升了,各單位和諧氛圍增強(qiáng)了,有效提升了礦井安全管理水平。
李雪青