加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)管責(zé)任區(qū)創(chuàng)建
實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、文明、和諧發(fā)展
雁崖煤業(yè)公司　　劉潔
雁崖煤業(yè)公司圍繞當(dāng)前煤炭市場(chǎng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)持安全第一、生產(chǎn)第二的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以構(gòu)建“安全、文明、和諧”礦山和本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，深入組織開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)管責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，使原來存在著責(zé)任不夠明確、措施不到位、管理有缺陷、環(huán)節(jié)有盲區(qū)的狀況得到較好的改善，有力地保證了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，增強(qiáng)了企業(yè)的生機(jī)和活力，有力地推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
雁崖煤業(yè)公司按照“精細(xì)、動(dòng)態(tài)、創(chuàng)新”的要求，形成了“管理過程精細(xì)化、工程質(zhì)量本質(zhì)化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式化”的“三化”標(biāo)準(zhǔn)化管理工作方法，實(shí)施對(duì)人、機(jī)、環(huán)境三大生產(chǎn)要素的有效控制。堅(jiān)持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為煤礦企業(yè)生存和發(fā)展命脈所在，作為礦井強(qiáng)基固本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底。
一、大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)管責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作
開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)管責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)重點(diǎn)以加強(qiáng)“三化”管理為切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
1、管理過程精細(xì)化
細(xì)節(jié)決定成敗，一個(gè)成功的企業(yè)需要建立起全方位的精細(xì)化管理體系來實(shí)現(xiàn)健康和諧發(fā)展。
一是完善制度建設(shè)。圍繞工作實(shí)際，公司進(jìn)一步建立健全了企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理體系，先后制定下發(fā)了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分考核辦法》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分表》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)管承包考核辦法》、《鞏固創(chuàng)新成果管理規(guī)定》、《采、掘工作面動(dòng)態(tài)精細(xì)化管理及處罰規(guī)定》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化模式規(guī)定》等文件制度，出臺(tái)了《一通三防精細(xì)化管理特別規(guī)定》等管理考核辦法，從制度規(guī)章上做到了有章可循、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。
二是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，成立了以行政主要領(lǐng)導(dǎo)為首的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。進(jìn)一步明確了各職能部門的責(zé)任，質(zhì)量辦是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作?？梢哉f是，從根本上形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。
三是創(chuàng)新管理考核。實(shí)行了副總以上公司領(lǐng)導(dǎo)和職能科室聯(lián)管承包的考核辦法。負(fù)責(zé)聯(lián)管隊(duì)組的公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)所聯(lián)管單位的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作負(fù)聯(lián)管責(zé)任，獎(jiǎng)罰當(dāng)月兌現(xiàn)。各職能部門每旬必須對(duì)所聯(lián)管區(qū)域進(jìn)行不少于2次的檢查，且所查問題必須“三定”落實(shí)后，拿出處罰決定報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。每旬末不上報(bào)或者有一項(xiàng)檢查不到位、次數(shù)不夠的，扣罰職能部門聯(lián)管獎(jiǎng)。各職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管區(qū)域和聯(lián)管隊(duì)組當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)，扣除當(dāng)月聯(lián)管承包獎(jiǎng)并加罰。
四是推行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。按照分系統(tǒng)、分專業(yè)，制定了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核辦法》，細(xì)化了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，目的就是要通過注重生產(chǎn)全過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，來消除薄弱環(huán)節(jié)、管理死角、消滅盲區(qū)。一是被考核單位每周由專人進(jìn)行自查、自考核；二是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)管理；三是出臺(tái)了單項(xiàng)工程考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全公司單項(xiàng)工程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核。四是加大了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核力度，當(dāng)月獲得流動(dòng)紅旗的單位，除按標(biāo)準(zhǔn)加獎(jiǎng)外，另外給予1萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)月不達(dá)標(biāo)者，給予黃牌警告。累計(jì)三次不達(dá)標(biāo)的單位正職給予免職處理。
2、工程質(zhì)量本質(zhì)化
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之一就是要提高工程質(zhì)量，追求本質(zhì)上的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及優(yōu)良品建設(shè)。把質(zhì)量作為價(jià)值和尊嚴(yán)工程，是公司向人性管理邁出堅(jiān)實(shí)的一步，也是公司創(chuàng)建零事故現(xiàn)場(chǎng)，打造零事故環(huán)境，建設(shè)安全高效型企業(yè)的基礎(chǔ)。
一是建精品，創(chuàng)品牌。強(qiáng)化了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識(shí)，大力開展品牌創(chuàng)建活動(dòng)，集中人力、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢(shì)專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。在創(chuàng)建精品工程的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新、不斷超越，建精品工程先后由軌道巷向皮帶運(yùn)輸巷、回風(fēng)巷拓展，由綜采、機(jī)掘工作面向普掘工作面拓展。建成了一大批精品工程。
二是強(qiáng)化綜采優(yōu)良品考核。對(duì)綜采單位加大考核標(biāo)準(zhǔn)。要求乳化液濃度配比3—5%、泵站壓力30MP、支架初撐力80%、支架無跑、冒、漏現(xiàn)象、支架接頂嚴(yán)密、超前滯后支柱齊全有效，實(shí)行硬聯(lián)接，有一項(xiàng)不符合要求，標(biāo)準(zhǔn)化降級(jí)。
三是推行機(jī)掘、普掘工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品、合格品考核。要求掘進(jìn)隊(duì)組當(dāng)月優(yōu)良品率達(dá)到60%以上的，綜合得分按標(biāo)準(zhǔn)加分。優(yōu)良品率達(dá)不到50%，綜合得分實(shí)行重扣。而且，各單位每旬必須進(jìn)行一次自檢，每缺一次自檢或自檢不認(rèn)真都要進(jìn)行相應(yīng)扣罰。
四是建立工程質(zhì)量檔案管理，責(zé)任到人。有單項(xiàng)工程考核的隊(duì)組，按工程完成標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。驗(yàn)收不合格，按不合格品所占工程量比例扣罰產(chǎn)品工資的3%。
3、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式化
沒有創(chuàng)造性的思維就沒創(chuàng)造性的工作。在推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式化方面，先后完成了盤區(qū)軌道巷、變電所、以及綜采工作面的標(biāo)準(zhǔn)化模式建設(shè)，效果良好。同時(shí)，又完善出臺(tái)了《綜采、機(jī)掘、普掘標(biāo)準(zhǔn)化模式實(shí)施細(xì)則》，其目的就是要求各基層單位按照實(shí)施細(xì)則，形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式，以標(biāo)準(zhǔn)、合格、規(guī)范的建設(shè)推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
一是按模式化要求，統(tǒng)一模式。經(jīng)過公司評(píng)審會(huì)研究，詳細(xì)制定了綜采、機(jī)掘、普掘標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備安裝管理模式，并下發(fā)到采掘一線隊(duì)組執(zhí)行。
二是按模式化要求，規(guī)范設(shè)計(jì)。要求技術(shù)部門在巷道成型、工作面設(shè)計(jì)時(shí)，必須按模式化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
三是按模式化要求，規(guī)范作業(yè)。綜采從準(zhǔn)備面開始，機(jī)掘、普掘從巷道開口就必須按模式化要求進(jìn)行施工和設(shè)備安裝。
四是按模式化要求，嚴(yán)格考核。質(zhì)量辦以及各職能部門在驗(yàn)收、考核時(shí)，必須按模式化要求進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。