一、事情經(jīng)過(guò)
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平巷轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備傷人案例分析(井下電鉗工)

作者:煤礦安全網(wǎng) 2015-02-15 09:06 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng)

平巷轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備傷人案例分析(井下電鉗工)

一、事情經(jīng)過(guò)

2005年5月15日,7#采區(qū)變電所進(jìn)行改造施工時(shí),先停電拆除舊設(shè)備外運(yùn),然后運(yùn)入新設(shè)備搭火。8:00左右,舊高防開關(guān)在變電所向外挪移轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí),采用傳統(tǒng)拉船方法施工,高防開關(guān)在軌道上滑行,前面4人用繩子拉,后面一人扶持,由于高防受力不勻,突然打滑、歪倒,將在后面扶持的人員小腿砸傷,造成該同志小腿腓骨骨折。

二、事故原因

1、傷者自主保安意識(shí)不強(qiáng),沒(méi)有對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)。

2、共同作業(yè)人員相互保安意識(shí)不強(qiáng),沒(méi)有采取可靠措施

3、安全技術(shù)措施編制不嚴(yán)密,指導(dǎo)性不強(qiáng)。

4、分工不明確,現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。

三、防范措施

1、加強(qiáng)員工安全教育,增強(qiáng)員工安全意識(shí),做好自主保安和相互保安,工作中做到三不傷害。

2、嚴(yán)格安全措施的編制、審批、實(shí)施,杜絕大話、套話。

3、類似工作必須分工明確,責(zé)任到人,專人統(tǒng)一指揮。

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