臨近春節(jié)，神寧煤化工分公司安裝檢修公司狠抓安全管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，通過“四個(gè)強(qiáng)化”落實(shí)安全責(zé)任，確保安全管控得到實(shí)效。

強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安職責(zé)。該公司按照新的《安全生產(chǎn)法》完善安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，將安全責(zé)任層層分解落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、科室、車間、班組和個(gè)人，簽訂《健康、安全與環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書》，明確安全主體責(zé)任。

強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度。該公司根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修訂檢查標(biāo)準(zhǔn)，扎扎實(shí)實(shí)的開展月度綜合檢查，根據(jù)生產(chǎn)過程中存在的問題開展制度執(zhí)行、責(zé)任落實(shí)、隱患治理、安全培訓(xùn)、不安全行為、“十六化”及“一單四卡”的執(zhí)行等針對性的專項(xiàng)檢查，及時(shí)有效整改，加大考核力度,推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場安全管控的實(shí)效。

強(qiáng)化安全作風(fēng)建設(shè)。該公司將“領(lǐng)導(dǎo)示范”、安全禁令的執(zhí)行、值班和現(xiàn)場安全督查、參與事故分析、應(yīng)急處置及查擺隱患、不安全行為等內(nèi)容納入各級管理人員作風(fēng)建設(shè)。從細(xì)節(jié)抓安全，從落實(shí)推體系，使各項(xiàng)安全工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有反饋。

強(qiáng)化責(zé)任追究。該公司將紅線、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)則“四種意識”貫徹安全生產(chǎn)管理全過程。嚴(yán)格安全事故、重大隱患、不安全行為等追究問責(zé)，依法依規(guī)從嚴(yán)、從重處理，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任約束。