澄合礦業(yè)二礦分公司全盤(pán)掃除安全隱患

今年初以來(lái)，澄合礦業(yè)二礦分公司從規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理入手，全盤(pán)掃除各類不安全隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。

規(guī)范基礎(chǔ)管理，消除環(huán)境隱患。該公司立足安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這一安全基礎(chǔ)工作，以“分系統(tǒng)聚合力”為創(chuàng)建思路，對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)制定了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌實(shí)施創(chuàng)建，堅(jiān)持在“亮、美、凈、直、齊、準(zhǔn)”上做文章、下真功、求實(shí)效；按照“班班創(chuàng)精品，月月出亮點(diǎn)”要求，實(shí)施以點(diǎn)帶面工作法，并定期選樹(shù)一個(gè)典型，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)各區(qū)隊(duì)共同找不足、促創(chuàng)建；堅(jiān)持每旬一次動(dòng)態(tài)與靜態(tài)檢查相結(jié)合，對(duì)各區(qū)隊(duì)的創(chuàng)建情況進(jìn)行驗(yàn)收定級(jí)并落實(shí)獎(jiǎng)懲，充分激發(fā)了各區(qū)隊(duì)提升環(huán)境安全系數(shù)的積極性。

規(guī)范設(shè)備管理，消除物的隱患。該公司堅(jiān)持在“防”字上下功夫，嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；嚴(yán)格執(zhí)行“變維修為檢修”理念，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備過(guò)程點(diǎn)檢、過(guò)程維護(hù)、過(guò)程監(jiān)控，明確設(shè)備點(diǎn)檢職責(zé)，組織專業(yè)人員嚴(yán)排機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的隱患，徹底把問(wèn)題處理在現(xiàn)場(chǎng)，解決在現(xiàn)場(chǎng)；針對(duì)主副井提升系統(tǒng)、變電所、各采掘頭面等重點(diǎn)崗位區(qū)域機(jī)電設(shè)備，制定了專項(xiàng)檢修方案，細(xì)化檢修內(nèi)容與周期，將隱患分門(mén)別類建立檔案，定期進(jìn)行分析對(duì)比，找出癥結(jié)，充分提高了機(jī)電設(shè)備主動(dòng)防控能力；在各區(qū)隊(duì)集中開(kāi)展頂板、機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)治理活動(dòng)，有效控制了物的不安全隱患。

規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，消除過(guò)程隱患。該公司以安全“八零管理目標(biāo)”為載體，堅(jiān)持把生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)作為抓安全的落腳點(diǎn)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全隱患“六排查”，即：由公司主要領(lǐng)導(dǎo)每周組織一次安全隱患大排查，各專業(yè)科室每旬組織一次隱患系統(tǒng)排查，區(qū)隊(duì)每天對(duì)所轄范圍進(jìn)行隱患排查，班組長(zhǎng)和跟班干部組織當(dāng)班隱患排查和安全確認(rèn)、崗位排查，職工上崗前、操作過(guò)程中、工作結(jié)束后進(jìn)行隱患排查和安全確認(rèn)，安監(jiān)科不定時(shí)進(jìn)行安全動(dòng)態(tài)督查，凡經(jīng)查出的隱患一律實(shí)行24小時(shí)整改落實(shí)。同時(shí)，要求管理人員嚴(yán)格落實(shí)跟帶班制度，深入一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)過(guò)程中不遺留任何安全問(wèn)題。

規(guī)范安全行為，消除人為隱患。該公司繼續(xù)以開(kāi)展全員“作業(yè)過(guò)程零違章”競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，在職工中廣泛開(kāi)展多種形式的事故案例警示教育、安全大家談與形勢(shì)宣講、“三違”現(xiàn)身說(shuō)教、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)、規(guī)范職工行為專項(xiàng)治理等活動(dòng)，把“零違章就是效益，安全就是幸福”的理念植入職工思想深處。針對(duì)少數(shù)職工操作技能相對(duì)薄弱的實(shí)際，堅(jiān)持以公司統(tǒng)一培訓(xùn)為主，基層區(qū)隊(duì)、班組自主培訓(xùn)為輔的原則，規(guī)定培訓(xùn)內(nèi)容，重點(diǎn)在提升職工實(shí)際操作技能，提高保安能力上下功夫。加強(qiáng)高壓態(tài)勢(shì)反“三違”，通過(guò)安監(jiān)科、安全督查小分隊(duì)專業(yè)反“三違”，干部帶指標(biāo)反“三違”，全員義務(wù)反“三違”等形式，加大現(xiàn)場(chǎng)糾正“三違”行為力度，有效減少和杜絕了人為安全隱患。