滕東煤礦機(jī)電運(yùn)輸工區(qū)強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)，全面提升工作效率

新班子成立以來(lái)，滕東煤礦機(jī)電運(yùn)輸工區(qū)本著“嚴(yán)管理、重落實(shí)、抓環(huán)節(jié)”的原則，積極采取行之有效的措施和辦法，不斷落實(shí)安全管理職責(zé)，狠抓責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

一是不斷加大工區(qū)班子的思想建設(shè)力度，進(jìn)一步增強(qiáng)工區(qū)干部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，要求廣大黨員干部以過(guò)硬的作風(fēng)、嚴(yán)明的紀(jì)律抓好職工思想教育、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、工程質(zhì)量把關(guān)，進(jìn)一步增強(qiáng)管理干部求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的自覺(jué)性。

二是強(qiáng)化干部“走動(dòng)式管理”，堅(jiān)持“帶著問(wèn)題下，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題查，解決問(wèn)題上”的原則，能現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題，要在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決；不能現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題，通過(guò)次日工作日志進(jìn)行反饋，相關(guān)班組根據(jù)工作日志及時(shí)進(jìn)行解決。

三是嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，要求管理人員要積極發(fā)揮模范帶頭作用，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，帶領(lǐng)廣大職工，集中精力下現(xiàn)場(chǎng)抓安全，確保安全生產(chǎn)。

滕東礦：梁猛張支援

2015年2月17日