滕東煤礦采取四項措施開展“節(jié)支降耗

                               修舊利廢”工作

針對近期出現(xiàn)的大量物資材料壓庫、廢舊物資處理程序不規(guī)范、材料利用不合理等現(xiàn)象，造成很大程度的物資浪費，大大增加了企業(yè)的運行成本。為體現(xiàn)從嚴(yán)治企的方針，滕東煤礦對相關(guān)責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人進行了嚴(yán)肅的處理。根據(jù)滕東煤礦提出各單位要大力開展節(jié)支降耗、修舊利廢的要求，為徹底貫徹礦黨政的指示精神，切實做到節(jié)支降耗，修舊利廢工作，滕東煤礦采取四項措施對此項活動進行了落實。

一、加大宣傳力度，營造良好節(jié)約氛圍，樹立強烈的節(jié)約意識

由黨總支書記負(fù)責(zé)，各科室負(fù)責(zé)人、區(qū)隊黨政正職、黨員干部職工、共青團員參與組織了滕東煤礦“節(jié)約在我身邊，降耗從我做起”主題教育演講比賽。為營造節(jié)約主題氛圍，賽前共青團員進行了宣傳活動，比賽活動中就演講主題進行了大討論。為樹立點滴節(jié)約意識廣大團員青年在辦公室及辦公工廣區(qū)域張貼倡導(dǎo)節(jié)約文明標(biāo)語，使“兩提一降”意識進一步深入人心。

二、轉(zhuǎn)變材料管理作風(fēng)，把好材料源頭關(guān)口

面對著雙重材料管理體制，從實際情況出發(fā)，重新制定了材料管理考核辦法，嚴(yán)格材料審批程序，控制各類材料投入成本，轉(zhuǎn)變材料管理作風(fēng)，分專業(yè)和材料類別規(guī)范了材料領(lǐng)取和使用程序，對發(fā)放領(lǐng)取的生產(chǎn)性材料從出庫、使用到回收實行責(zé)任到人全過程的追蹤式服務(wù)。加強對外購地材產(chǎn)品的驗收關(guān)口，成立專門的材料管理小組對所需材料進行嚴(yán)格的市場調(diào)研，確保外購材料的質(zhì)優(yōu)價廉質(zhì)量。嚴(yán)格材料入庫制度，對各區(qū)隊的倉庫和材料管理進行定期和不定期的檢查。

• 降本增效，落實“兩提一降”嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支

出

嚴(yán)格控制辦公材料報批計劃，規(guī)范領(lǐng)取材料流程。針對日常消耗量較大的打印紙、簽字筆、稿紙、膠水等辦公物品分階段摸底，根據(jù)實際情況經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)取發(fā)放使用。加強對牌板的綜合管理能力，嚴(yán)格牌板子制作標(biāo)準(zhǔn)，做到能書寫、粉刷上墻的絕不做牌板，能自行制作的絕不到外面做，能做小尺寸的絕不做大尺寸，版面能做簡單的絕不做復(fù)雜。嚴(yán)格執(zhí)行用車申請單制度，實行不見車單不派車的原則控制辦公車費。為保障用車費用透明性，車輛管理者不得參與車費做賬。壓縮通勤車的費用，合理安排車輛接送職工，避免不必要的浪費。招待費嚴(yán)格按照礦相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，因公發(fā)生的每一筆招待費用須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可生效。日常行政經(jīng)費堅持可不花的堅決不花，能少花的盡量少花，大力壓縮非生產(chǎn)性經(jīng)費支出。

• 強化履職能力，執(zhí)行合理的工資結(jié)算與分配方案，

減少租賃費用

嚴(yán)格工資考核分配制度，實行獎勤罰懶，對工作量完成情況進行嚴(yán)格的考核結(jié)算，將工資賬進行政務(wù)公開，確保工資分配透明合理。對照年初由各職能部門制定的文件嚴(yán)格進行考核，必須先落實罰款制度后才可按照相關(guān)文件要求在大力壓縮單項獎金的情況下進行兌現(xiàn)，嚴(yán)令禁止獎勵“搭車”的現(xiàn)象出現(xiàn)。為降低租賃費用的支出對井下各類閑置的設(shè)備進行摸底、清理、上井、上交的行動，一月份減少了兩臺風(fēng)機的租賃費，二月份又回收上交一臺風(fēng)機，預(yù)計一季度租賃費用將會大幅下降。

滕東煤礦：梁猛

2015年2月22日