滕東煤礦加大安全隱患排查力度確保安全管理無死角

      今年以來，滕東煤礦不斷加大現(xiàn)場安全監(jiān)控力度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制，全面落實(shí)黨政工團(tuán)齊抓共管抓安全責(zé)任制。堅(jiān)持對各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行全覆蓋安全隱患排查治理，重點(diǎn)從轉(zhuǎn)變思想、完善制度、落實(shí)責(zé)任等三個(gè)方面提升職工“安全第一”的思想認(rèn)識，努力實(shí)現(xiàn)全年安全“五零”目標(biāo)。

轉(zhuǎn)變思想，隱患就是事故根源。該礦充分利用調(diào)度會、班前會等宣傳陣地進(jìn)行事故案例警示教育，通過對事故發(fā)生過程分析，查找發(fā)生事故根源，教育廣大干部職工要徹底消除“在煤礦隱患是客觀存在的，發(fā)生事故是必然的，不發(fā)生事故是偶然的”的思想。加強(qiáng)教育和引導(dǎo)職工從“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”轉(zhuǎn)變，積極投身到查隱患、反“三違”的陣營當(dāng)中。

完善制度，健全隱患排查機(jī)制。該礦成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，工程技術(shù)人員、跟班隊(duì)長、質(zhì)量驗(yàn)收員、班組長等為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了班組、區(qū)隊(duì)、部室、礦四級排查隱患體系。

落實(shí)責(zé)任，隱患治理“零”擱置。該礦根據(jù)各級管理人員業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行了責(zé)任劃分，對其安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格考核。針對排查出的安全隱患，要求落實(shí)責(zé)任人，明確治理標(biāo)準(zhǔn)，從隱患的產(chǎn)生、原因、整改、驗(yàn)收、銷號和追究責(zé)任抓起，建立隱患治理臺帳。對查出的一般安全隱患，要求立即組織整改，做到治理到位一個(gè)，驗(yàn)收一個(gè)，評估一個(gè)，確保隱患治理零擱置。

                                                                                                                              滕東煤礦：梁猛

                                                                                                                               2015年2月22日