滕東煤礦“四項舉措”夯實班組安全管理根基

滕東煤礦立足自身實際，將安全管理重心下移，堅持創(chuàng)新發(fā)展的理念，強化班組建設(shè)，通過狠抓“四項舉措----嚴、管、真、愛”，夯實了班組管理的根基，推動了企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)步安全發(fā)展。

“嚴”在重中之重。該礦堅守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動搖，始終將安全生產(chǎn)放在先于一切、高于一切的突出位置上，嚴格執(zhí)行班組安全操作規(guī)程及有關(guān)班組安全管理制度，加大對班組安全管理的考核力度，抓“三違”、堵漏洞，培養(yǎng)職工正規(guī)操作的行為養(yǎng)成，堅決杜絕違章作業(yè)，消除事故隱患。

“管”在持之以恒。該礦始終堅守“管生產(chǎn)必須管安全”的理念，對班組安全管理工作常抓不懈，堅決做到 “不安全，不生產(chǎn)”、沒有100%的把握不生產(chǎn)，持之以恒貫徹落實，切實增強班組員工的安全責(zé)任意識和自主保安意識。

“真”在隱患排查。認真對照國家相關(guān)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)規(guī)定，超前管控，細化舉措、深化落實，及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)班組安全管理中的安全問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

“愛”在親情感化。堅持以人為本的親情理念，將剛性制度約束與溫馨的人情關(guān)懷相結(jié)合，把親情教育、人性化教育融入安全管理之中，不斷增強職工的安全行為意識，促進班組的安全發(fā)展和人的全面發(fā)展。既堅持原則，又不拘泥于形式；既強調(diào)制度的約束性，又注重制度的激勵作用，凝聚了人心，鼓舞了士氣。

滕東煤礦：梁猛

2015年2月22日