為全面抓好節(jié)后安全生產(chǎn)，強化現(xiàn)場管理，確保實現(xiàn)首季開門紅，熱電公司積極采取有效措施，嚴抓流程管控，明確責任分工，為實現(xiàn)元月份各項任務(wù)目標提供強勁動力。

在安全管理上采取自上而下、層層包保的責任目標包保機制，成立了七個專項活動小組分別對生產(chǎn)、經(jīng)營、保運等工作進行落實，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)步提升。同時重點抓好節(jié)后收心和意識引導，層層召開節(jié)后收心會，并對崗位職工的規(guī)范化上崗、流程操作等進行督察督導，對交接班、中夜班等薄弱時間加強管控，防止三違行為和思想松懈現(xiàn)象的發(fā)生。各崗點積極做好隱患排查和設(shè)備消缺，做到安全上崗、精優(yōu)操作，有計劃性的對鍋爐、汽輪發(fā)電機等設(shè)備進行檢修維護，有針對性的開展冬季六防專項檢查和消防安全檢查，保障整個生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，為實現(xiàn)2月份的安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。