自進(jìn)入2月份以來，選煤廠洗煤車間時(shí)刻以礦、廠工作會(huì)議精神為指針，以礦“奮進(jìn)年”“1366”工作思路為指針，重點(diǎn)突出“安全、效益”兩個(gè)重點(diǎn)，自我加壓、多措并舉，以有力的舉措、百倍的信心，務(wù)實(shí)的作風(fēng)、扎實(shí)的工作為“奮進(jìn)年”的各項(xiàng)工作開好了頭、起好了步。

一、狠反“三違”，保障員工人身安全。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，建立健全安全管理工作制度是安全管理工作的根本。春節(jié)過后，員工思想活躍，存有了松口氣、歇歇腳的思想，主廠房生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生情況、員工勞動(dòng)紀(jì)律均有所下滑，車間領(lǐng)導(dǎo)接到這一苗頭后，立即強(qiáng)化了從嚴(yán)管理力度，車間黨政工團(tuán)齊抓共管，采取不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不打招呼的各類查崗活動(dòng)不斷線，有效地遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

二、消除隱患，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場安全。同時(shí)車間安全隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組持續(xù)堅(jiān)持周三車間內(nèi)部安全衛(wèi)生大檢查活動(dòng)不斷線，對(duì)車間所屬崗點(diǎn)進(jìn)行覆蓋面達(dá)100%的隱患排查，將排查出的問題及時(shí)進(jìn)行責(zé)任落實(shí)整改，及時(shí)消除了車間安全隱患又為迎接廠安全衛(wèi)生大檢查活動(dòng)打下了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行管理人員24小時(shí)值班制度，不斷強(qiáng)化值班、帶班人員洗煤生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查的力度，極大地增強(qiáng)了車間管理人員工作的積極性和主動(dòng)性，有效地促進(jìn)了車間管理水平的整體提升。