煤化工分公司甲醇廠合成一車間積極為青年員工提供成長機會,開展“縱向暢通、橫向互通”的多通道“崗位成長”活動，車間涌現(xiàn)出了一大批立足崗位成長、成才的典型個人。

名至實歸，翟寧霞笑逐顏開

車間針對不同階段入廠員工，精心劃分考試對象，合理確定考試內(nèi)容，循序漸進，以新員工由易漸難、老員工由淺至深的培訓(xùn)機制，極大的推動了新員工的學(xué)習(xí)積極性、老員工的技術(shù)提升。中控主操翟寧霞在這樣的“崗位成才”活動中，不但收獲到了賴以生存的本領(lǐng)，而且還提高了自己的生活質(zhì)量，使自己的事業(yè)邁向了新的高度，在集團公司舉辦的技能大賽中，一舉奪得“技能狀元”的光榮稱號，成為班組業(yè)務(wù)能力的領(lǐng)頭人。她積極發(fā)揮這一優(yōu)勢，在班組成立學(xué)習(xí)小組，制作學(xué)習(xí)小圖板，創(chuàng)新班組培訓(xùn)方式，提高了全班人員的操作技能，班組在車間的五型績效一體化評比中，數(shù)次名列前茅，得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的一致認可。

潛心鉆研，張永先碩果累累

車間大力激發(fā)員工創(chuàng)造活力，開展技術(shù)革新與技術(shù)攻關(guān)活動，作為設(shè)備技術(shù)員，張永先積極參與這一活動，解決了很多現(xiàn)場設(shè)備、技術(shù)問題，“崗位成才”活動的開展更加煥發(fā)了他的創(chuàng)造激情。從2008年末開始，通過對凈化工段熱再生塔回流泵機械密封的腐蝕性研究，徹底解決了機械密封腐蝕破壞問題，有效降低設(shè)備檢修費用;通過對粗甲醇腐蝕性分析，將T-901排液管線更換為耐腐蝕管線，有效解決了該管線因腐蝕引起的泄漏事故，參與的多項技改技措，解決了制約車間的技術(shù)瓶頸問題。

通過“崗位成才”活動，張永先身邊聚集了一群像他一樣積極立足崗位，為企業(yè)創(chuàng)造效益的企業(yè)能人，一個張永先，帶動了一群“張永先”。

銳意進取，張梅華麗轉(zhuǎn)身

為將員工打造成為工作的多面手，車間開展了多位一體的“互補式”崗位成才活動，提高員工綜合素質(zhì)，這一活動讓平日里十分善于開動腦筋的張梅又有了提高自我的契機，她利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)五型績效一體化平臺指標(biāo)管理、核算體系、績效考評、獎金管理、日常管理、隱患管理幾個模塊的相關(guān)工作，并通過自己不懈的努力，掌握了這項繁雜的工作。在車間平臺負責(zé)人休假期間，她主動請纓，將五型績效一體化管理平臺工作接過手來，將這項工作做得條條有理，有效的推動了車間各項工作的開展，實現(xiàn)了人員和裝置的“五型”績效管理，并在歷次外單位的參觀中負責(zé)迎檢，得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

通過“崗位成才”活動，為青年員工提供了更多成長需要的技術(shù)技能培訓(xùn)，發(fā)掘了更多的企業(yè)能人，創(chuàng)造了更大的崗位效益，實現(xiàn)了員工與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。