甲醇廠電氣車間持續(xù)打造學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，為班組員工量身定做短期目標(biāo)及長(zhǎng)期目標(biāo)，做好員工成長(zhǎng)規(guī)劃工作。

        建立“4+1”學(xué)習(xí)制度——認(rèn)真開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)4天，每天學(xué)習(xí)不少于1小時(shí)，同時(shí)認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記工作。

        幫扶結(jié)對(duì)子“1助1”——每一名老員工結(jié)對(duì)一名新員工，對(duì)新員工進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，加強(qiáng)班組整體的技術(shù)操作能力。

        健全“比學(xué)趕幫超”學(xué)習(xí)機(jī)制——在個(gè)人自學(xué)的基礎(chǔ)上開展“崗位知識(shí)你問我答”活動(dòng)，認(rèn)真鉆研工作中的疑點(diǎn)和難點(diǎn)問題，形成“勤學(xué)、勤問、勤實(shí)踐”的學(xué)習(xí)氛圍。