為確保實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門好，熱電公司運(yùn)行車間緊緊圍繞“13366”的工作主題，精細(xì)安排，強(qiáng)化措施，著力嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全培訓(xùn)工作，提升干部職工安全意識(shí)和安全防范能力，力促安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

嚴(yán)把“現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)”。該車間把抓安全工作的著力點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)和班組，要求每個(gè)班組強(qiáng)化自主管理意識(shí)，做到精細(xì)管理抓安全，以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、制度約束為保障，使一切生產(chǎn)活動(dòng)始終處于受控、管控狀態(tài)。各班組不斷加強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備、設(shè)施的預(yù)防性維護(hù)工作，確保機(jī)組安全穩(wěn)定高效運(yùn)行。進(jìn)一步明確了管理人員、班組長(zhǎng)、一線職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全隱患與責(zé)任追究制，形成層層抓落實(shí)、一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)的管理機(jī)制，在抓安全工作嚴(yán)、緊、細(xì)、實(shí)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突出抓好薄弱環(huán)節(jié)的管理，強(qiáng)化日常督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，確保把安全技術(shù)措施落實(shí)到位。

嚴(yán)把“質(zhì)量管理關(guān)”。廣泛開(kāi)展安全、優(yōu)質(zhì)、高效競(jìng)賽活動(dòng)，每個(gè)班組以提升安全標(biāo)準(zhǔn)化水平為根本，以規(guī)范管理、規(guī)范操作為抓手，開(kāi)展了“安全無(wú)事故”、“查隱患、治災(zāi)害、創(chuàng)環(huán)境、保安全”活動(dòng)。做好班組管理與考核工作，不斷提高他們的執(zhí)行力、現(xiàn)場(chǎng)組織能力、專業(yè)技能和管理水平。進(jìn)一步完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查治理和報(bào)告制度，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)隱患排查的閉合管理，真正做到循環(huán)正規(guī)化、操作規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。讓職工人人自覺(jué)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，切實(shí)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到班組、落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。

嚴(yán)把“安全培訓(xùn)關(guān)”。以職工安全知識(shí)、安全意識(shí)提高、自主保安能力的增強(qiáng)為主，創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容、拓寬載體，扎實(shí)開(kāi)展職工安全教育培訓(xùn)工作，深化“兩會(huì)+一考”安全管理法，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高安全培訓(xùn)效果，促進(jìn)職工安全綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能不斷提升。結(jié)合崗位工作需要，重點(diǎn)組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)和崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，了解本崗位安全生產(chǎn)狀況、安全操作基本規(guī)程，準(zhǔn)確辨認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)避災(zāi)路線。同時(shí)，深入開(kāi)展了安全生產(chǎn)事故警示教育活動(dòng)，對(duì)典型事故進(jìn)行剖析，舉一反三，吸取教訓(xùn)，開(kāi)展反思討論，推動(dòng)工作，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、教育培訓(xùn)常規(guī)化，進(jìn)一步了夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。