澄合礦業(yè)二礦分公司全力以赴唱好安全“主旋律

今年以來(lái)，澄合礦業(yè)二礦分公司通過(guò)加強(qiáng)安全和形勢(shì)宣教、落實(shí)崗位責(zé)任、強(qiáng)化干部跟班、加大聯(lián)動(dòng)檢查力度，全面唱好安全“主旋律”，力奪首季開門紅。

該公司充分利用廣播、宣傳櫥窗及各種安全例會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等，加大礦業(yè)公司和本公司“兩會(huì)”精神的宣貫力度，做到“人人能知曉、個(gè)個(gè)有擔(dān)子”，“安全理念、安全警句”在井口多媒體熒屏進(jìn)行24小時(shí)循環(huán)滾動(dòng)。黨群科室聯(lián)合安監(jiān)處、經(jīng)營(yíng)管理等職能科室組成宣講小分隊(duì)，分組深入基層區(qū)隊(duì)、班組，開展安全、經(jīng)營(yíng)政策和形勢(shì)任務(wù)宣講活動(dòng)，為職工算清安全幸福賬和經(jīng)濟(jì)賬，讓職工認(rèn)清公司當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，增強(qiáng)全員的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。工會(huì)組織女工家屬協(xié)管員經(jīng)常走進(jìn)基層班前會(huì)、副井口等地開展形式多樣、職工喜聞樂(lè)見的安全宣教活動(dòng)，讓職工在寓教于樂(lè)中輕松接受安全教育，筑牢安全第二道防線。

從靜態(tài)制度落實(shí)抓起，把各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。該公司將每一項(xiàng)制度措施量化到現(xiàn)場(chǎng)、到崗位、到個(gè)人，嚴(yán)格實(shí)行上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。堅(jiān)持“只有不斷總結(jié)、出新路子才能使安全管理走向良性循環(huán)”的工作思路，結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，克服傳統(tǒng)安全以“管”、“罰”為主要手段的被動(dòng)方法，積極引導(dǎo)職工提高自主管理的主觀能動(dòng)性、自覺性和積極性，通過(guò)強(qiáng)制管理與職工自主管理、自我提高的有機(jī)融合，變“他律”為“自律”，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。繼續(xù)深化“雙述”安全確認(rèn)和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)控，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行了修訂完善和改進(jìn)，盡量使職工在工作現(xiàn)場(chǎng)口述的過(guò)程中達(dá)到口語(yǔ)化和簡(jiǎn)單化操作，全面加深對(duì)“雙述”安全確認(rèn)法的記憶和理解，以增強(qiáng)職工自主保安意識(shí)和互保聯(lián)保處置能力。

該公司把提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力作為重點(diǎn)，嚴(yán)細(xì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班制度的落實(shí)。嚴(yán)格遵循“誰(shuí)上崗、誰(shuí)管理、誰(shuí)指揮、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，要求每一名跟班干部務(wù)必緊盯現(xiàn)場(chǎng)，做到安全確認(rèn)在最前、排除隱患在最前、解決問(wèn)題在最前，落實(shí)制度在現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井地面、井下“雙向”考勤機(jī)制、一班“三匯報(bào)”和信息反饋卡等制度。為保證干部跟帶班制度的落實(shí)，該公司紀(jì)檢科室還聯(lián)合組織、安監(jiān)等職能科室不定期深入井下現(xiàn)場(chǎng)到崗位和結(jié)合井下匯報(bào)記錄、井下和地面考勤記錄以及井下人員定位系統(tǒng)等對(duì)干部跟帶班的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行督查考核，同時(shí)制定了嚴(yán)厲的責(zé)任追究考核辦法，確保“職工三班倒、班班見領(lǐng)導(dǎo)”。

針對(duì)一季度節(jié)日多、會(huì)議多等實(shí)際情況，該公司采取行之有效措施來(lái)調(diào)動(dòng)所有職能科室和群眾安全組織，充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)、協(xié)安、群安、青安、安監(jiān)八條線在安全生產(chǎn)管理中的重要作用，積極開展各類安全動(dòng)態(tài)檢查活動(dòng)，按照“縱到底、橫到邊”的原則，嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、特殊時(shí)期制度落實(shí)、安全隱患人等。突出“三抓”即，“抓現(xiàn)場(chǎng)、抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)”，加大頂板管理、火工品安全使用管理、機(jī)電運(yùn)輸管理和“一通三防”以及瓦斯綜合防塵治理等重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)，緊盯安全薄弱區(qū)隊(duì)、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人員、邊遠(yuǎn)地段和零星崗點(diǎn)；緊盯安全特殊時(shí)期、關(guān)鍵時(shí)段和重點(diǎn)工程等。同時(shí)，要求各級(jí)管理干部在日常工作中必須做到“五個(gè)集中”，即：集中抓生產(chǎn)、集中抓安全、集中抓管理、集中抓紀(jì)律、集中抓工作秩序，以此來(lái)進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)，嚴(yán)肅崗位紀(jì)律，時(shí)刻緊繃安全弦。