神寧集團煤化工公司甲醇廠儀表車間為全面提高班組建設(shè)管理水平，開展“星級對標(biāo)班組”創(chuàng)優(yōu)活動，積極引導(dǎo)班組“尋標(biāo)桿、找差距、抓整改、再上新臺階”。

立足車間尋標(biāo)桿。儀表四班將各項“創(chuàng)優(yōu)”指標(biāo)進行層層分解，樹立多方面、多層次的標(biāo)桿，實行橫向?qū)?biāo)與縱向?qū)?biāo)模式，在車間范圍內(nèi)從班組陣地、班組建設(shè)信息化平臺、員工技術(shù)創(chuàng)新、小改小革活動、員工風(fēng)采面貌等方面，分別選擇創(chuàng)建突出的班組作為對標(biāo)對象，實地學(xué)習(xí)，取優(yōu)補劣，將創(chuàng)建活動不斷推向深入。

對準制度找差距。儀表四班堅持問題導(dǎo)向，對準制度、對標(biāo)其他班組優(yōu)勢，自查整改，抓緊補齊“短板”，各班組的檢修質(zhì)量控制能力、儀表維護能力、成本控制能力及業(yè)務(wù)技能等基礎(chǔ)管理得到了加強，管理水平也有了較大提高。實現(xiàn)班組各項工作“有章可循、有樣可學(xué)、有責(zé)可究、有獎可獲”，促進班組建設(shè)各項工作再發(fā)力，班組各項指標(biāo)全面提升。

班組建設(shè)“AB”角制度促提升。為了避免員工請假發(fā)生缺位、空崗導(dǎo)致部分工作延誤情況，該班組實施“AB”角制度，在每個崗位設(shè)置兩名員工，使其在工作中能夠互為補充、相互協(xié)作。人員及時接替，保證各項工作按計劃推進，提升對人、事的可控度，班組管理再上新臺階。

　　甲醇廠儀表車間以“星級對標(biāo)班組”為載體的創(chuàng)建活動為基層班組管理搭建了一個強有力的平臺，各班組的檢修質(zhì)量控制能力、儀表維護能力、成本控制能力及業(yè)務(wù)技能等基礎(chǔ)管理得到了加強，管理水平也有了較大提高。在班組與班組之間、員工與員工之間，形成了濃厚的“比學(xué)趕幫超”氛圍，這種氛圍對班組員工產(chǎn)生了凝聚力，進而轉(zhuǎn)化為有效的執(zhí)行力，使員工的責(zé)任感得到增強并加以延續(xù)，使班組的能動性得以發(fā)揮，使團隊更富有生命力和蓬勃朝氣，進一步增強了職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為甲醇廠創(chuàng)建優(yōu)秀標(biāo)桿工廠目標(biāo)的順利實現(xiàn)作出積極貢獻?。ㄍㄓ崋T：陳佳）