煤制氫車間2015年HSE工作計劃
HSE工作總體要求：全面貫徹新的《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》，認真落實“誰主管，誰負責”、“管業(yè)務必須管安全，管工作必須管安全”、“四個讓位于”、“三不”等工作要求，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展、綠色發(fā)展”的理念，堅決完成隱患排查治理任務，全力推進節(jié)水減排工作，強化從嚴管理，突出責任落實，全面提升HSE管理水平，主動適應新常態(tài)。
工作目標：
1、車間HSE管理率先創(chuàng)一流。
3、確保“三廢”達標排放，杜絕環(huán)保事故。
分解目標：
1、安全生產(chǎn)方面：確保車間級及以上事故為零，力爭單系列氣化爐非計劃停車為零，奮斗消除所有安全事件和局部單元非計劃停工。
2、環(huán)境保護方面：確保高氨氮煤氣化灰水、高COD煤漿廢水、高COD甲醇廢水及含油污水等生產(chǎn)廢水得到有效管控，防止進入廠區(qū)明溝;確保煤氣化外排廢水溫度≯38℃，控制合格率100%;杜絕因誤操作原因導致裝置外排廢水COD超標;確保CO2尾氣排放合格率100%、水環(huán)真空泵排放氣合格率100%。
3、職業(yè)健康方面：車間職工職業(yè)健康體檢率100%;現(xiàn)場職業(yè)危害警示標識設置率100%;車間職工勞動保護設施配置率100%。
4、隱患治理方面：跑冒滴漏為零，臭氣排放為零，上半年完成裝置隱患排查立項和整治計劃的制定。
為實現(xiàn)上述目標，HSE管理率先創(chuàng)一流，車間各管理專業(yè)、班組要緊緊圍繞公司和分部“強化從嚴管理年”的各項工作要求，重點做好以下工作：
一、HSE文化創(chuàng)一流
1、持續(xù)宣貫HSE文化理念
在班組安全活動中，以案例剖析、知識問答、安全技術比武、安全事故演練等形式扎實開展形式多樣化的班組安全學習，大力宣貫新的《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護法》，認真落實公司HSE工作會議提出的“八項要求”，以及“四種不良行為”(超工藝指標的操作行為，違反操作規(guī)程和方案操作的行為，想當然、圖省事、有懷疑及問題不到現(xiàn)場落實的行為，有問題聽之任之、不積極處理的行為)，作為日常工作中不可逾越的紅線，切實提高職工對HSE工作的認識。
2、強化崗位HSE責任落實
(1)深化“爭做最負責任員工”和“安全衛(wèi)士”評選活動，強化HSE責任落實，通過評選、表彰和宣傳最負責任員工，激勵廣大干部職工向“最負責任員工”看齊，進一步營造“履職光榮，失職可恥”的濃厚氛圍。
(2)對崗位HSE職責進行常態(tài)化抽查、考核。
個人：第一次不合格、扣月獎200元，第二次不合格，扣月獎50%，第三次不合格，取消上崗資格、重新考試上崗，重新取得上崗資格期間，相應的崗位待遇收入取消。
班組：2人次不合格，扣班組月獎10%;3~4人次不合格，扣班組月獎20%;5人次以上不合格，扣班組月獎50%。確保全員都清楚熟悉自身的崗位HSE職責。
3、強化制度修訂、落實
(1)根據(jù)新的《安全生產(chǎn)法》和公司、分部新制度，結合車間工作實際要求，及時細化、完善各崗位HSE職責，確保全員、全過程、全方位、全天候的HSE要求落實到實處。
(2)暢通為制度提建議的渠道，鼓勵職工對安全管理制度、操作規(guī)程、應急預案、已批準下發(fā)執(zhí)行的各類方案等積極提建議。建議被車間采納的給予獎勵，車間及時組織修改完善，堵塞技術、管理漏洞，將專業(yè)保安全要求落到實處。
4、強化安全環(huán)保問責
(1)從嚴執(zhí)行《煉油分部安全生產(chǎn)獎懲管理規(guī)定》，對不吸取教訓、發(fā)生廠內重復類事故事件的班組實行加倍考核即在按《煤制氫車間經(jīng)濟責任制考核辦法》兌現(xiàn)上級考核的基礎上，再加倍考核責任班組。
(2)從嚴推行車間“否決事件”管理制度，對發(fā)生“否決事件”的責任班組或責任人實行否決處理即取消責任班組或責任個人年終評先、評優(yōu)資格，責任人該年度績效考評直接降為D檔。
5、認真落實隱患排查“差別化”獎勵新要求，激發(fā)職工工作動力
(1)從2月1日起，執(zhí)行分部隱患排查“差別化”獎勵新要求即發(fā)現(xiàn)隱患的獎勵按原獎勵額度的1.5倍進行嘉獎，鼓勵職工認真落實科學巡檢和高處巡檢掛旗的要求，防止出現(xiàn)管理盲區(qū)，積極踐行“五位一體”的科學巡檢。
(2)發(fā)現(xiàn)隱患的獎勵及時匯報車間，發(fā)現(xiàn)重大隱患的獎勵24小時內上報分部，及時上報及時獎勵，講究時效性，充分調動職工積極性。
6、抓現(xiàn)場HSE可視化，創(chuàng)一流形象
(1)氣化爐開停標準化操作、工藝燒嘴切換標準化操作等上墻，任何人都能掌控風險。
(2)氣化爐單系列常態(tài)化檢修工作計劃和施工票證上墻，監(jiān)護人要穿監(jiān)護馬褂，任何人都可對施工作業(yè)進行督察，有權制止和處罰違章。
(3)施工交底標識要清晰準確，任何人都要清楚作業(yè)部位。
(4)裝置隱患問題要上墻，任何人都要掌握身邊薄弱環(huán)節(jié)。
(5)違章處罰考核要上墻，任何人都能吸取教訓。
(6)按照“危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化達標標準”要求，完善安全、環(huán)保、職業(yè)健康各警示標識的設置，全面清理殘舊標識牌，統(tǒng)一規(guī)格、樣式和懸掛標準，做到標準化。
(7)結合TnPM管理，全面加快現(xiàn)場環(huán)境綜合整治，抓好交接班室、外操室的安全文化宣傳的建設，成為車間HSE文化宣傳窗口，向職工宣傳車間HSE一流文化。
二、HSE素質創(chuàng)一流
1、提升員工HSE素養(yǎng)
(1)嚴格遵守《員工守則》，對違規(guī)違紀行為做到“零容忍”，形成從嚴管理新常態(tài)。對上班不穿勞保衣服、敞開衣服、踩鞋跟、安全帽不系帽繩、上下樓梯不抓護手、女工現(xiàn)場不盤長發(fā)等不規(guī)范行為扣200元/人.次，糾正職工的不良行為習慣。
(2)全面開展“我為安全作診斷”活動，采用HSE觀察的手段，發(fā)動職工查找和制止身邊的不安全行為。通過觀察別人的作業(yè)方式，識別出不安全因素，及時提出糾正和預防措施，提高自身防范意識，實現(xiàn)“三不傷害”。
2、提升全員素質
加強跨裝置學習、應急演練、標準化操作培訓及仿真培訓等各種專項培訓和崗位練兵，培育出5名以上煤制氫全流程專業(yè)技術人才、50名以上煤制氫全流程技能操作人才，成為確保煤制氫安全平穩(wěn)生產(chǎn)的中堅力量。
3、加強應急處置隊伍素質鍛煉
(1)加強反事故應急演練，每班每月至少一次。多開展設備泄漏、防水體污染、“四停”應急處理，充分鍛煉應急隊伍綜合處置能力。
(2)不定期的使用可燃氣、硫化氫標氣模擬突發(fā)事故，檢驗職工應急響應能力，時刻提高職工警惕性。
(3)備足可應對極端惡劣天氣的應急物質，做到應急時搶險物質能馬上到位。
(4)完善裝置應急恢復的注意內容，編制標準化檢查表，明確恢復過程中的重點檢查內容，有效的防范次生事故的發(fā)生。
三、HSE管理創(chuàng)一流
1、全面提升環(huán)保監(jiān)控管理
(1)掌握裝置每天生產(chǎn)過程的環(huán)保動態(tài)指標，動態(tài)更新裝置環(huán)保臺賬，按照生產(chǎn)工藝指標進行嚴格管理，實行日檢查、日考核，確保指標始終處于受控狀態(tài)。
(2)落實廢水減排工作。主要是抓好節(jié)水減排和回用水的工作，具體工作是優(yōu)化氣化爐水平衡操作，推進鍋爐排污廢水回收至氣化裝置閃蒸系統(tǒng)的項目實施，推進甲醇廢水回用至磨煤制漿系統(tǒng)項目實施。
(3)加強廢水排放監(jiān)管，制定《煤制氫車間外排廢水控制管理要求》。
(4)加強車間各裝置“三廢”排放管控、環(huán)保隱患排查、治理、臭氣源查找、治理等方面工作。
(5)加強尾氣達標排放的管理，制定煤制氫車間廢氣排放管理辦法。
2、全面提升隱患排查整治
(1)認真落實好分部每月隱患排查主題活動要求，將查出的裝置隱患按照風險度大小實施滾動治理。
(2)用好生產(chǎn)調度協(xié)同管理平臺，職工發(fā)現(xiàn)和提出的裝置異常問題，專業(yè)人員和領導及時做出答復和協(xié)調處理，形成閉環(huán)。
3、全面提升現(xiàn)場安全管理
(1)創(chuàng)建檢修HSE管理標準模板。異壬醇配套項目按照全停HSE管理方案模板，制定HSE管理方案，開展“黨團員HSE監(jiān)督”管理。
(2)編寫完善單系列氣化爐檢修安全措施標準化模板，作業(yè)前對照模板落實，統(tǒng)一標準。
(3)完善工藝臨時方案的模板，讓每步實施步驟都有風險識別，每個高風險度的關鍵步驟要有具體的控制措施和確認落實的責任人，方案的措施逐一簽字確認，關鍵步驟“三級確認”簽名，落實不到位的嚴禁進行下一步作業(yè)或操作。
(4)嚴格落實“錯時錯位硬隔離”的要求，加強立體交叉作業(yè)的協(xié)調管理，在人行通道、垂直半徑3米范圍內交叉區(qū)域強制按照硬隔離標準落實隔離措施，降低高空墜物傷人的風險，確保人員安全。
(5)加強事故作業(yè)專業(yè)鋼瓶的管理，現(xiàn)場使用的所有鋼瓶必須有防傾倒措施和防泄漏檢測器具，必須配置防撞膠圈且保持完好。
(6)編寫完善現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理辦法，強化現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)管。
4、全面提升承包商管理
(1)嚴格落實公司和分部《關于進一步強化承包商安全管理工作的通知》的要求，執(zhí)行“雙證”準入。
(2)組織制定安全教育培訓模板。車間根據(jù)裝置特性，對用火、進受限空間、高處作業(yè)(搭架)、破土等施工內容制作第二級教育課件和考試試題，有針對性地對不同工種做好安全教育。
(3)通過監(jiān)護人或作業(yè)交底人執(zhí)行唱票制定，認真做好第三級安全教育，傳遞作業(yè)危害風險，作業(yè)前做到“三交一清”(即：施工任務、施工環(huán)境、安全措施和清楚人員的思想和身體情況)，尤其注意高溫時段進容器作業(yè)和高處作業(yè)人員的身體情況，確保作業(yè)人員生命安全。
(4)對承包商考核“屬地化”責任連帶30%考核在周檢考核中兌現(xiàn)，且明確考核比重分配為監(jiān)護人承擔20%、專業(yè)人員承擔30%、主管領導承擔30%、車間主任與書記各承擔10%，促使各自履行職責。查到違章的同樣給予處罰的30%獎勵，調動車間職工敢抓敢管，善抓善管。
(5)堅持每周處罰內容在車間違章曝光欄張貼公示、車間微信平臺通報，作為下周一施工前安全教育材料，杜絕重復違章。
(6)從業(yè)人員1次違章，重新接受1天車間安全教育和考試;2次違章，停止進裝置7天;3次違章，停止進入裝置30天;起到“教育一個人，影響一隊人”效果，從而減少現(xiàn)場違章行為。
5、全面提升職業(yè)衛(wèi)生管理
(1)及時跟蹤職業(yè)健康體檢結果，對已檢出患有職業(yè)禁忌癥和凝似職業(yè)病的職工，要對其進行調整崗位，避免繼續(xù)與產(chǎn)生職業(yè)危害因素接觸。
(2)完善含硫化氫、氨等高毒物采樣的密閉化，減少采樣過程的職業(yè)危害;
(3)加強對接觸粉塵、噪聲的崗位人員的個體防護用品使用情況實施監(jiān)察，未按要求佩戴，扣月獎100元/人.次，使“我要健康”成為每一位員工的自覺行為。
