斗罷艱難再出發(fā)

——訪鄭煤大平礦礦長石玉波

          面對不可預(yù)期的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)發(fā)展舉步維艱，然而，鄭煤集團(tuán)公司六屆二次職代會暨2015年工作會的勝利召開，猶如一縷春風(fēng)激蕩著每一個鄭煤人的心靈，令人鼓舞，催人奮進(jìn)。就如何貫徹落實集團(tuán)公司職代會精神，做好今年的各項工作，日前，記者采訪了鄭煤大平礦礦長石玉波。

          當(dāng)記者提及集團(tuán)公司“兩會”給您的最大感受是什么時，石玉波說，張總經(jīng)理所做的工作報告為我們做好今年乃至今后三年的工作指明了方向。王書記的重要講話，更是站在戰(zhàn)略全局的高度，圍繞“三看三管三抓”這條主線，理性地總結(jié)過去，研判形勢，謀劃未來，使我們對集團(tuán)公司發(fā)展現(xiàn)狀和工作走向有了更加清醒地認(rèn)識，對實現(xiàn)“三保一促”總目標(biāo)有了更大的信心。大平礦作為集團(tuán)公司直管礦井之一，我們深感責(zé)任重大，我們將圍繞“兩會”精神，堅持以實現(xiàn)“三保一促”為目標(biāo)，突出安全生產(chǎn)、降本增效、黨的建設(shè)三項重點工作，為集團(tuán)公司早日實現(xiàn)脫危解困貢獻(xiàn)力量！

就如何做好今年的各項工作，石玉波信心滿懷地說，今年大平礦的總體工作是圍繞一個目標(biāo)，即以實現(xiàn)“三保一促”為總目標(biāo)；突出三個重點，即突出安全生產(chǎn)、降本增效和黨的建設(shè)三項重點工作；做好四個優(yōu)化，即優(yōu)化生產(chǎn)布局、支護(hù)方式、人力資源和薪酬管理；堅持四個強(qiáng)化。即強(qiáng)化生產(chǎn)組織、材料、用電和資金管理，夯實安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)健康發(fā)展。

“面對新的形勢和任務(wù)，困難和機(jī)遇并存，我們只有橫下一條心，戰(zhàn)勝千重難，順利完成今年的各項指標(biāo)。”在回答記者提問時，石玉波說。

為實現(xiàn)今年的各項目標(biāo)，石玉波強(qiáng)調(diào)，我們將重點做好以下幾項工作：

強(qiáng)化管理，確保安全生產(chǎn)。一是提升安全管理理念。繼續(xù)深化“五優(yōu)”礦井和安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)，深入開展走動式巡查、安全隱患閉環(huán)管理等，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，實施源頭治理。狠抓安全教育培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)。深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治活動，進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境，夯實安全基礎(chǔ)。二是轉(zhuǎn)變瓦斯防治理念。緊緊圍繞“抓基礎(chǔ)、推改革、建工程、保目標(biāo)”十二字工作思路，推進(jìn)“一通三防”工作由單一安全保障型向安全、高效開采保障型轉(zhuǎn)變。重點做好礦井14東翼擴(kuò)大區(qū)超前探測、21下部采區(qū)底板抽放巷區(qū)域瓦斯治理工程施工、礦井瓦斯抽采系統(tǒng)優(yōu)化、礦井抽采系統(tǒng)在線自動監(jiān)測等工作，實現(xiàn)礦井“采掘戰(zhàn)場與瓦斯治理戰(zhàn)場分離”和“抽掘采”平衡。

科學(xué)組織，提高生產(chǎn)效率。一是優(yōu)化布局，強(qiáng)化組織。加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，提高采煤工作面單產(chǎn)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織理念，逐步由均衡生產(chǎn)向合理集中生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。二是優(yōu)化設(shè)計，提高單進(jìn)。進(jìn)一步優(yōu)化支護(hù)施工設(shè)計，在條件適宜的煤巷掘進(jìn)工作面將雙網(wǎng)支護(hù)調(diào)整為單網(wǎng)支護(hù)，并探索實施全錨網(wǎng)支護(hù)。三是優(yōu)化系統(tǒng)，集中生產(chǎn)。收縮生產(chǎn)戰(zhàn)線，減少人員及設(shè)備投入。以14007和21081工作面為主戰(zhàn)場，推廣使用低位放頂煤綜采工藝，提高綜采工作面生產(chǎn)效率和煤炭回收率，降低工人勞動強(qiáng)度。

多措并舉，搞好增收節(jié)支。一是強(qiáng)化責(zé)任落實。對產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷售、成本、利潤等各項經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實到人，實現(xiàn)責(zé)任共擔(dān)，利益共享。二是降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)材料管理，減少材料浪費和新材料投入。開展增收節(jié)支，降低材料成本。加強(qiáng)用電管理，加大“削峰填谷”力度，降低用電損耗。強(qiáng)化資金管控，嚴(yán)控招待費等各種費用，減少非生產(chǎn)性支出。降低工資成本，對所有地面區(qū)隊和部分科室實行內(nèi)部承包經(jīng)營，減少職工薪酬總額，減少企業(yè)部分社保費用支出，降低噸煤工資。優(yōu)化薪酬分配，按照集團(tuán)公司工資分配改革方案，工資向采掘一線、苦臟累險崗位及工程技術(shù)人員傾斜，在盡量不降或少降職工收入的前提下，減少薪酬總額支出。優(yōu)化人員組織，在確保安全生產(chǎn)前提下進(jìn)行減人合崗，將富余人員充實到生產(chǎn)崗位，提高用工效率。三是加強(qiáng)煤質(zhì)管理。做好煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報，堅持分裝分運，提高手選皮帶的揀矸效率，確保商品煤質(zhì)量，實現(xiàn)以質(zhì)增效。

科技支撐，提高發(fā)展質(zhì)量。一是強(qiáng)化科技創(chuàng)新。成立技術(shù)攻關(guān)小組，以《大平礦工業(yè)廣場煤柱吳莊逆斷層富水性研究及防治水對策》和《鉆屑回填封孔材料與封孔工藝研究》為重點，解決生產(chǎn)難題，提高發(fā)展質(zhì)量。積極探索軟巖支護(hù)技術(shù)研究，針對21采區(qū)下部底板抽放巷巖石和巷道受壓情況，摸索出一套適合軟巖條件下的綜合支護(hù)形式。二是注重人才培養(yǎng)。以各區(qū)隊技術(shù)工作室為載體，加強(qiáng)對技術(shù)人才的培養(yǎng)鍛煉，使工程技術(shù)人員人人有課題，個個有擔(dān)子，促進(jìn)他們成長成才。三是完善干部選拔任用和工程技術(shù)人才培養(yǎng)選聘辦法，真正做到“能者上、平者讓、庸者下”，形成人才培養(yǎng)長效機(jī)制。

加強(qiáng)黨建，增強(qiáng)企業(yè)活力。一是強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。進(jìn)一步完善管理制度，細(xì)化管理流程，落實執(zhí)行、督查、考核獎懲機(jī)制，加大督查考核力度，形成“靠制度管人，靠制度管事”良好局面。二是狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格落實集團(tuán)公司《抓紀(jì)律 轉(zhuǎn)作風(fēng) 強(qiáng)執(zhí)行十條規(guī)定》，進(jìn)一步強(qiáng)化工作紀(jì)律。三是加強(qiáng)隊伍建設(shè)。完善民主集中制，堅持“三重一大”決策制度，堅持分工合作，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)和管理能力。創(chuàng)新干部隊伍管理，完善績效考核體系，增強(qiáng)干部履職能力。四是創(chuàng)新黨建和思想政治工作。加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)，提高黨員干部的服務(wù)意識和服務(wù)能力。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，嚴(yán)明組織紀(jì)律，自覺遵章守紀(jì)。為改革發(fā)展和脫危解困營造良好氛圍。