煤礦安全生產(chǎn)管理工作的幾點(diǎn)看法

內(nèi)蒙古阿拉善盟宏力煤炭有限責(zé)任公司大嶺煤 代建榮

煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。眾所周知，煤礦企業(yè)是典型的職工勞動(dòng)強(qiáng)度高、從業(yè)危險(xiǎn)性高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”，在煤礦企業(yè)里安全自然就成了人命關(guān)天的頭等大事。實(shí)踐表明，安全生產(chǎn)管理光靠領(lǐng)導(dǎo)重視、開(kāi)會(huì)議、發(fā)文件是不夠的，安全生產(chǎn)工作必須落實(shí)到每一個(gè)職工，注重企業(yè)內(nèi)部具體日?；?xì)節(jié)管理，真正做到安全生產(chǎn)，減少傷亡事故的發(fā)生。搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，切實(shí)保障廣大職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部(室)一定要把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，克服厭戰(zhàn)、麻痹、僥幸心理，使每個(gè)人充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的重要意義和現(xiàn)實(shí)緊迫性，齊抓共管，全力推進(jìn)。特別是煤礦企業(yè)內(nèi)部要牢固樹(shù)立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，從安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)過(guò)程人手、注重生產(chǎn)日常細(xì)節(jié)管理，努力提高煤礦企業(yè)安全管理水平和員工素質(zhì)，真正做到生產(chǎn)安全，減少傷亡事故的發(fā)生。

一、把安全預(yù)防落到實(shí)處：安全預(yù)防“補(bǔ)牢”未必為“亡羊”，只有使得預(yù)防工作滲透到每一個(gè)角落，安全工作才能做 到萬(wàn)無(wú)一失。(一)、做好“安全理念”的思想預(yù)防。生產(chǎn)過(guò)程中，思想麻痹、安全意識(shí)淡薄是造成諸多事故的禍?zhǔn)?。只有在思想上時(shí)刻繃緊“安全”這根弦，把預(yù)防工作搞好，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o(wú)事故，避免煤礦因預(yù)防工作沒(méi)做到位而造成事故，付出不可估量的代價(jià)。

(二)、做好“安全文化”的行為預(yù)防。預(yù)防就是防患于未然。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時(shí)，采取一系列措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求在行動(dòng)上一定要小心謹(jǐn)慎，不要造成事故隱患。避免有對(duì)工作不盡職，事不關(guān)己高高掛起，對(duì)一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理，往往會(huì)把一些小事搞大、大事搞砸。要通過(guò)行之有效的安全文化建設(shè)極大的有效的來(lái)提高員工的安全意識(shí)。

(三)、做好“安全管理”的技術(shù)預(yù)防。因地制宜、有的放矢地做好預(yù)防工作，可起到立竿見(jiàn)影的效果。煤礦生產(chǎn)地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，包容面廣。對(duì)技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術(shù)培訓(xùn)力度;對(duì)安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的，要敢于加大管理力度;設(shè)備有缺陷的要舍得投入資金進(jìn)行革新改造。從設(shè)備質(zhì)量、人員技術(shù)力量上做到預(yù)防。

二、安全管理必須務(wù)實(shí)：抓安全管理必須務(wù)實(shí)、任何的不務(wù)實(shí)、不作為和亂作為都有危害、都不可取。安全上一時(shí)的疏忽、僥幸，雖然可以在突擊、蒙騙、辯解下脫逃責(zé)任，但卻會(huì)留下一個(gè)潛伏的隱患，極易讓人養(yǎng)成懶情的慣性心理。這種作風(fēng)，拿來(lái)抓安全，輕則懶惰了自己，重則成了一種慣性，就會(huì)危及安全工作效率，影響個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。安全事大，關(guān)乎生命，人人有責(zé)。“臨時(shí)抱佛腳”能夠獲得他人的信任，但卻經(jīng)不起明眼人的審查、經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)。問(wèn)題與隱患能隱藏一時(shí)，卻也能在不經(jīng)意時(shí)爆發(fā)，它若爆發(fā)，隨之而來(lái)的，會(huì)是可怕的事故。對(duì)安全與隱患，輕易地相信自己的經(jīng)驗(yàn)判斷，而沒(méi)有及時(shí)地采取措施，熱衷于臨時(shí)突擊，當(dāng)問(wèn)題被查出，本身受到處罰，心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險(xiǎn)，然而此時(shí)的后悔與嘆息，又有何用呢? “沒(méi)有鐵打的基礎(chǔ)，撐不起高樓”。安全工作，只有一點(diǎn)點(diǎn)地日常積累，讓安全真真正正地入耳入腦人心，并轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，才能夠做到“以不變應(yīng)萬(wàn)變”。“不變”的是日常的、扎實(shí)的安全工作。對(duì)安全工作一以貫之、常抓不懈，自然能夠在“萬(wàn)變”地安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有余。

三、安全生產(chǎn)要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理：“天下難事，必作于易;天下大事，必做于細(xì)。”在企業(yè)的安全生產(chǎn)中，也許太多的人，總不屑一顧安全管理的細(xì)節(jié)，殊不知，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理。 安全生產(chǎn)無(wú)小事。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運(yùn)用“放大鏡”及時(shí)整改隱患。要從大局著眼，從細(xì)微處人手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、

跑在腿上，時(shí)刻繃緊安全這個(gè)神經(jīng)。想做大事的人很多，但

愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺乏備類(lèi)管理規(guī)章制度，

缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。日常工作中，總有那么

一些人不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不心思縝密地注重細(xì)節(jié)，寶貴

的生命就這樣在疏忽中失去。始終關(guān)注細(xì)節(jié)，嚴(yán)格遵守規(guī)章

制度和操作規(guī)程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管

理尤其要注重從細(xì)節(jié)入手，不忽視每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過(guò)

每一個(gè)細(xì)小的漏洞，不留下任何一個(gè)死角，需要每個(gè)細(xì)節(jié)很

完美很難，但只要一個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)注意到，就會(huì)帶來(lái)難以挽回的

損失。細(xì)節(jié)不是空喊出來(lái)的，它是一種習(xí)慣，是一種積累，

也是一種眼光，一種智慧，關(guān)系著我們安全生產(chǎn)的方方面面。

四、警惕不良習(xí)慣釀災(zāi)禍：在煤礦企業(yè)里，眾多的職工

有著不同的行為習(xí)慣。其中有些是有害的。如有的地面職工

見(jiàn)到熟人喜歡打打鬧鬧，罵大會(huì);有的井下個(gè)人工作間隙喜

歡躲在巷道一角打瞌睡;有的干起工作毛手毛腳等等，這些

都容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。工作的過(guò)程中說(shuō)笑打鬧也好，干活

毛手毛腳也好，都容易出現(xiàn)偏差釀成事故。一些企業(yè)結(jié)合單

位實(shí)際開(kāi)展崗位行為規(guī)范教育以及“手指口述”操作，就是

為了糾正各種妨礙安全生產(chǎn)工作的行為習(xí)慣，保證職工在崗

位尤其是在要害崗位上正規(guī)、集中精力操作，保障安全生產(chǎn)

 

的有力舉措。煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，不安全因素隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)，

職工不論在什么崗位，工作時(shí)都有規(guī)規(guī)矩矩，執(zhí)行制度、規(guī)

范上崗，切不可死守自己的老習(xí)慣、壞習(xí)慣，那樣會(huì)誤了制

度和紀(jì)律的執(zhí)行，毀了生產(chǎn)的安全。

五、安全工作靠大家：在現(xiàn)實(shí)工作中，一提到安全工作，

一些人總不以為然，認(rèn)為那是安全領(lǐng)導(dǎo)和安全員的事，與自

己無(wú)關(guān)，或是關(guān)系不大，思想上存在麻痹現(xiàn)象。其實(shí)這是一

種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，形成這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)的根源在于沒(méi)有搞清楚，搞

好安全工作的重要性。存在這種認(rèn)識(shí)的職工主觀上產(chǎn)生麻

痹，思想上警惕性放松，在實(shí)際生產(chǎn)工作中對(duì)安全心不在焉，

能應(yīng)付則應(yīng)付、能走“捷徑”則走“捷徑”，這就為事故發(fā)

生埋下了禍根。抓安全工作僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)和安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不

夠的，領(lǐng)導(dǎo)和安全員其職責(zé)主要是監(jiān)督、檢查，了解生產(chǎn)現(xiàn)

場(chǎng)，班組安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，獲取安全信息，消除安

全隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。但是生產(chǎn)單位，員工多、生產(chǎn)面廣、

危險(xiǎn)源點(diǎn)多，不可能派專(zhuān)人一直“關(guān)照”每位員工，更何況

8小時(shí)以外呢?因此說(shuō)，抓好安全工作更應(yīng)該靠大家，靠我們

每一個(gè)員工自己。只有依靠自己，安全學(xué)習(xí)的積極性、遵章

守紀(jì)的自覺(jué)性才會(huì)增強(qiáng)，安全意識(shí)和防范技能才會(huì)在日常的

工作實(shí)踐中不斷提高，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己身邊存在的安全隱

患，并能積極主動(dòng)地采取有效措施進(jìn)行整改和防范。其實(shí)依

靠自己抓安全說(shuō)到底就是由“要我安全”向“我要安全”的

 

思想轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變就能使廣大員工自覺(jué)地堅(jiān)持“安全

第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立“講標(biāo)準(zhǔn)、講規(guī)程、查

隱患、反違章，時(shí)時(shí)事事保安全”的思想，從而真正做到工

作上“三不傷害”。“三不傷害”的精神實(shí)質(zhì)，主要體現(xiàn)了

一個(gè)“我”字，企業(yè)就是由許許多多的“我”組成，假如我

們每一個(gè)職工都能做到：“我”不傷害自己，“我”不傷害

他人，“我”不被他人傷害，那么企業(yè)安全生產(chǎn)的大好局面

就會(huì)形成。

六、安全工作需要強(qiáng)化閉環(huán)管理：發(fā)現(xiàn)了安全問(wèn)題，及

時(shí)采取措施，落實(shí)整改責(zé)任人，最終將安全隱患消除掉，這

就形成了一個(gè)完整的安全閉環(huán)管理，就是為了對(duì)安全隱患全

部、干凈、徹底消滅之，不留后患。但是在實(shí)際工作中，有

地單位在閉環(huán)管理方面做的還不夠。處理起隱患來(lái)不是拖泥

帶水，就是不夠果斷，以至于舊的還沒(méi)有解決，新的安全問(wèn)

題又接踵而至。抓好安全閉環(huán)管理，其重要意義在于強(qiáng)調(diào)對(duì)

待安全工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能遇到問(wèn)題就繞道走或者互相

推諉扯皮、踢皮球。一項(xiàng)工作如果只有開(kāi)始而不收好尾，那

這樣的工作肯定是有缺陷的?，F(xiàn)實(shí)中這樣的例子也經(jīng)常遇

到。在調(diào)查事故起因時(shí)，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)事故是隱患處理不徹底、

留下的尾巴而致。等到人們大夢(mèng)初醒時(shí)，一切都已悔之晚矣;

一些安全檢查也存在類(lèi)似的問(wèn)題，查出了問(wèn)題，開(kāi)出一張罰

單或整改通知書(shū)，然后就萬(wàn)事大吉了，至于隱患有沒(méi)有整改，

 

整改到什么程度，好像已經(jīng)不在關(guān)注的視線范圍之內(nèi)了。這

樣長(zhǎng)期下去，不出問(wèn)題才怪呢? 我們做什么事情要集中精力

做好，不能旁顧左右心分散。處理安全問(wèn)題也是這樣，要一

件一件地去解決，要盯在現(xiàn)場(chǎng)，要有一種不處理好誓不罷休

的決心。大家都這樣去做了，安全隱患作威的空間必然就會(huì)

越來(lái)越少。抓安全要有始有終，對(duì)安全隱患要集中優(yōu)勢(shì)兵力

打殲滅戰(zhàn)，真正做到安全閉環(huán)管理，只有如此，我們的安全

生產(chǎn)才會(huì)有可靠的保證。

七、安全上應(yīng)多一些“自律”。說(shuō)起安全的重要性，道

理誰(shuí)都懂。但能夠堅(jiān)持?jǐn)?shù)十年如一日做好安全工作，卻很難。

確保安全生產(chǎn)，除了企業(yè)不斷完善管理制度外，更需要職工

有持之以恒的毅力和律己慎獨(dú)的良好心態(tài)。如在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)

程中，發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)因素，即使沒(méi)有安全員在現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督，

也決不能圖省事存僥幸。要多做些準(zhǔn)備，要堅(jiān)持使用安全防

護(hù)用品。尤其是沒(méi)有人監(jiān)督時(shí)，個(gè)別人往往會(huì)放松安全弦，

缺乏必要的安全措施也敢貿(mào)然干。其實(shí)那些安全措施不是

“秀”給檢查人員看的花架子，即使一次僥幸違章行為逃避

了處罰，也鼓勵(lì)了冒險(xiǎn)作業(yè)者的膽量和安全事故發(fā)生的概

率，所以加強(qiáng)自律是做好安全的關(guān)鍵。做善于自律的人，首

先要有一顆關(guān)愛(ài)安全的心。不僅表現(xiàn)在自己的小組和團(tuán)隊(duì)成

員之間，也應(yīng)對(duì)不熟悉的人的安全多一些關(guān)心。這樣，面對(duì)

安全事故就會(huì)多一些警醒，少一些麻木;對(duì)他人的危險(xiǎn)作業(yè)

行為多些提醒，少些漠視;對(duì)自己的作業(yè)行為多些理智清醒，少些盲從糊涂。做善于自律的人，會(huì)以平和的心態(tài)對(duì)待安全檢查，只要安全措施得當(dāng)，按章作業(yè)，對(duì)自己和他人安全負(fù)責(zé)，檢查不檢查都是一個(gè)樣?？傊?，安全生產(chǎn)工作沒(méi)有捷徑可走，只有實(shí)實(shí)在在地堅(jiān)持制度，狠抓落實(shí);只有從預(yù)防抓起，從細(xì)節(jié)抓起;只有全員參與，共同營(yíng)造;強(qiáng)調(diào)自主管理;注重日?；A(chǔ)工作，我們的安全工作才會(huì)更安全。