2月份以來，柴里煤礦選煤廠以當前開展的“從嚴管理為了誰”和“講政治、強責任、整歪風、樹正氣”活動為抓手，針對生產(chǎn)天數(shù)少、井下煤質差、任務重、節(jié)日放假等諸多不利因素，本著向安全要產(chǎn)量、向產(chǎn)量要效益，小月當作大月干的思想，抓管理、強落實，以生產(chǎn)精煤132177噸的佳績確保了小月大目標的實現(xiàn)。

他們針對“兩節(jié)”期間職工思想不穩(wěn)定的實際，堅持嚴字當頭抓管理的方針，從廠到車間組織召開形勢任務教育專題會，認真學習集團公司和礦領導講話精神，大力宣講企業(yè)當前面臨的形勢和任務，制定節(jié)日期間安全管理特別規(guī)定，對各單位安全薄弱人物進行排查幫扶，對管理人員下現(xiàn)場的次數(shù)、抓三違、罰款等指標進行重申和明確；堅持隱患日常檢查和專項檢查不斷線的原則，實行安監(jiān)、群監(jiān)、青安崗等群監(jiān)組織定期與不定期24小時安全突擊查崗活動，對查出的各類問題,做到從重從快進行分析處理，消除了安全管理上的盲點和弱點。同時，面對當前井下煤質硫分偏高的實際，牢固樹立 “寧要一噸優(yōu)質煤，不要萬噸劣質炭”的思想，變被動為主動，結合煤質變化適時召開洗煤生產(chǎn)專業(yè)會，對相關洗煤生產(chǎn)指標及管理措施進行重新修訂，合理利用重介、浮選雙系統(tǒng)保煤質、提產(chǎn)率優(yōu)勢，將外來煤與我礦原煤進行科學合理配洗，組織開展洗精煤日產(chǎn)量考核和小指標競賽活動，定期組織召開洗煤司機專業(yè)會，對出現(xiàn)的問題按照“四不放過”的原則嚴肅追究處理，形成了一層抓一層，一層把一層，層層抓煤質，層層有考核的煤質管理保障體系，產(chǎn)品質量批合格率達到了100%，小月做出了大貢獻。