澄合礦業(yè)二礦分公司節(jié)能降耗做到“四個不動搖” 

在持續(xù)開展增收節(jié)支降耗活動中， 澄合礦業(yè)二礦分公司堅(jiān)持“四個不動搖”降成本、提效益。

堅(jiān)持內(nèi)部管控、深挖內(nèi)潛不動搖。建立“超罰節(jié)獎”制度，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管理，將科隊(duì)節(jié)能指標(biāo)完成情況納入考核中，直接與單位負(fù)責(zé)人的工資掛鉤。在成本控制上，實(shí)行公司、科隊(duì)、班組三級成本預(yù)算，抓住工作量和成本、效益這一根本，形成預(yù)算管理、現(xiàn)場管理和過程控制的“三位一體”管理體系。

堅(jiān)持成本督察不動搖。由成本督察人員對全礦井下各作業(yè)場所，地面各生活、工作地點(diǎn)，各區(qū)隊(duì)、科室進(jìn)行不定期抽查或定期檢查考核。對督察過程中存在的問題全部進(jìn)行整改落實(shí)，并視問題的嚴(yán)重程度對其責(zé)任人進(jìn)行懲處。

堅(jiān)持輿論引導(dǎo)不動搖。通過開展節(jié)能降耗宣傳活動，引導(dǎo)職工從身邊的點(diǎn)滴小事做起，從生產(chǎn)的每一道生產(chǎn)工序入手，節(jié)支降耗。幫助職工算好“經(jīng)濟(jì)賬”，糾正“浪費(fèi)公家東西不心疼”的錯誤認(rèn)識，培育職工樹立起“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”經(jīng)營理念。

堅(jiān)持推行修舊利廢不動搖。通過開展挖潛增效活動，激發(fā)職工自己動手，修舊利廢，小到燈房擦燈的棉紗洗了再用，大到綜掘機(jī)壞了進(jìn)行維修。該公司掘一隊(duì)支部書記劉德兵對綜掘機(jī)油路進(jìn)行改進(jìn)，不僅解決了油缸漏油現(xiàn)象，而且還降低了油耗，每年可節(jié)約費(fèi)用萬余元。